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目前在建工程情况说明

同期同类工程量

同期同类工程占该单位施工总能力70%以下。

我公司秉持“大市场、大业主、大项目”的高端营销战略，推行“总部服务控制、项目授权管理、专业施工保障、社会协力合作”的项目管理模式，全面推进以“大项目部制、大平台、大品牌”为核心的项目管理三大建设，坚持“过程精品、动态管理、目标考核、严格奖罚”的质量运行机制，全力打造精品市政管线工程。

我公司依托强大的融投资实力和覆盖全产业链的资源调动能力，积极探索全方位、多元化、深层次的合作模式，利用产业基金、信托、证券等金融创新，与多家金融机构建立了长期的战略合作伙伴关系，在公路、城市道路、隧道、城市轨道交通、地下综合管廊等领域承建了一批高质量品牌工程，形成核心竞争力。

我公司坚持华能项目优先的战略定位，秉承“品质保障，价值创造”的核心价值观及“诚信、创新、超越、共赢”的企业精神，积极建设具有凝聚力和包容性的和谐企业文化，向着打造“行业领先的基础设施专业公司”目标奋进！

优先保证本标段施工的承诺

我公司郑重承诺优先保证本工程资金、各项施工资源投入确保本工程顺利竣工。为了加强优先建设项目的管理，保证优先建设项目的工程质量和按期竣工，提高投资效益，做出如下承诺：

对本工程重要性的认识，项目本项目为大型基础设施工程，也是对当地民生和经济发展有重大影响的骨干项目：

作为优先建设项目，实行突出重点、防止资金分散、保证投资落实和资金供应的原则。

按照优先建设项目的建设工期，安排优先建设项目的年度投资计划。

优先建设项目，实行建设项目责任制；建设项目负责人负责优先建设项目的筹划、筹资、建设，依照国家有关规定对优先建设项目的建设资金、建设工期、工程质量、生产安全等进行严格管理。

公司根据优先建设项目的年度投资计划和合同，按照项目的建设进度，保证拨付建设资金。

优先建设项目的设备储备资金，各部门应当优先安排。

集团公司计划主管部门，在安排优先建设项目的年度投资计划时，预留一定比例的资金，用于优先建设项目建设过程中的特殊需要。

任何单位和个人不得挪用、截留优先建设项目的建设资金以及设备储备资金。

积极协助优先建设项目征地有关的协调工作，并提供必要的便利条件。

优先建设项目的劳务资质和供应商应当是优选合格分供方，集团公司计划主管部门会同集团公司有关主管部门、对优先建设项目的招标投标工作进行监督检查。

优先保证优先建设项目对施工和生产用电、物资运输、用水等方面的需要，按照合同的约定履行义务。优先供应优先建设项目所需的设备、材料，按照合同的约定履行义务。

任何单位和个人不得向优先建设项目抽取费用。

项目部应向集团公司计划主管部门报送优先建设项目的建设情况和资料。

为优先建设项目直接配套的项目，应当按照优先建设项目的建设进度，同步进行建设。为配套的项目提供建设资金的部门和单位，应当保证按照项目的建设进度拨付建设资金。

挪用、截留优先建设项目资金的，由审计部门追还被挪用、截留的资金，予以通报批评，并提请有关主管部门对负有直接责任的主管人员和其他责任人员给予行政处分。

优先建设项目工程因管理不善假，造成质量低劣、损失浪费或者责任事故的，由集团公司计划主管部门予以通报批评，并提请有关主管部门对负有直接责任的主管人员和其他责任人员严厉处分；同时公司依据合同履行赔偿义务。

项目风险预测及防范，事故应急预案

应急组织

项目部成立以项目经理为组长，各部门、各施工队人员为组员的应急救援小组，明确应急援救小组成员及职责。

抢险组：

成员为各施工处现场管理人员及各施工队作业人员。主要职责是：组织实施抢险行动方案，配合有关部门的抢险行动；及时向指挥部报告抢险进展情况。

安全保卫组：

成员为项目部安全监督管理人员。主要职责是：负责事故现场的警戒，阻止非抢险救援人员进入现场，负责现场车辆疏通，维持治安秩序，负责保护抢险人员的人身安全。

后勤保障部：

成员为项目部机物部及办公室管理人员。主要职责是：负责调集抢险器材、设备；负责解决全体参加抢险救援工作人员的食宿问题。

医疗救护组：

成员为外部医疗机构人员，由办公室负责联系。主要职责是：负责现场伤员的救护等工作。

善后处理组：

成员为项目部办公室工作人员。主要职责是：负责做好对遇难者家属的安抚工作，协调落实遇难者家属抚恤金和受伤人员医疗救治问题；做好其他善后事宜。

事故调查组：

成员为项目部领导班子及外部专家。主要职责是：负责对事故现场的保护和图纸的测绘，查明事故原因，确定事件的性质，提出应对措施，如确定为事故，提出对事故责任人的处理意见。

应急救援程序

施工过程中施工现场或驻地发生无法预料的需要紧急抢救处理的危险时，应迅速逐级上报，次序为现场、办公室、抢险领导小组、上级主管部门。由办公室收集、记录、整理紧急情况信息并向小组及时传递，由项目领导主持紧急情况处理会议