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财务共享背景下华为内部控制现状

一、主题/概述

二、主要内容

1.小华为财务共享服务中心建设背景

?企业规模扩大，财务管理需求增加；

?财务管理信息化程度提高，对内部控制提出更高要求；

?企业全球化战略的实施，需要加强内部控制；

?财务共享服务中心成为提高财务管理效率、降低成本的重要手段。

2.编号或项目符号：

（1）华为财务共享服务中心建设历程

（2）华为财务共享服务中心组织架构

（3）华为财务共享服务中心业务范围

（4）华为财务共享服务中心内部控制体系

3.详细解释：

（1）华为财务共享服务中心建设历程

?初创阶段：2005年，华为成立财务共享服务中心，主要处理国内业务；

?发展阶段：2009年，华为财务共享服务中心逐步拓展至海外业务；

?成熟阶段：2013年，华为财务共享服务中心实现全球业务覆盖，成为全球领先的财务共享服务中心。

（2）华为财务共享服务中心组织架构

?中心管理层：负责制定中心战略、规划、预算等；

?业务部门：负责具体业务处理，如应收账款、应付账款、成本核算等；

?支持部门：负责提供技术、培训、咨询等支持。

（3）华为财务共享服务中心业务范围

?应收账款管理；

?应付账款管理；

?成本核算；

?财务报告；

?内部审计。

（4）华为财务共享服务中心内部控制体系

?风险评估与控制；

?内部审计；

?内部控制制度；

?内部控制培训。

三、摘要或结论

1.华为财务共享服务中心在提高财务管理效率、降低成本、提升内部控制水平方面取得了显著成效；

2.华为财务共享服务中心内部控制体系较为完善，但仍存在一些不足之处；

3.华为财务共享服务中心的成功经验为其他企业提供了一定的借鉴。

四、问题与反思

①如何在财务共享背景下，进一步优化内部控制体系，提高内部控制水平？

②如何在全球化背景下，加强财务共享服务中心的风险管理？

③如何在财务共享服务中心中，实现人力资源的有效配置？

[1]张华，李明.财务共享服务中心建设与内部控制研究[J].财经问题研究，2015（3）：7882.

[2]王丽，刘洋.财务共享服务中心内部控制体系构建研究[J].财经问题研究，2016（4）：8892.

[3]陈鹏，张晓红.财务共享服务中心风险管理研究[J].财经问题研究，2017（5）：96100.