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零星工程项目监理方案

一、主题/概述

二、主要内容（分项列出）

1.小监理目标与原则

明确监理目标

遵循监理原则

2.编号或项目符号：

明确监理目标：确保项目按期、按质、按预算完成。

遵循监理原则：公正、独立、诚信、科学。

3.详细解释：

明确监理目标：监理人员需对项目进行全面监督，确保项目在规定的时间内达到预定的质量标准，同时控制项目成本。

遵循监理原则：监理人员应保持公正立场，独立开展监理工作，诚信对待项目各方，科学运用监理方法。

1.小监理组织与人员

监理组织架构

监理人员职责

2.编号或项目符号：

监理组织架构：设立监理机构，明确各部门职责。

监理人员职责：负责项目现场监督、质量控制、进度管理、合同管理等工作。

3.详细解释：

监理组织架构：监理机构应包括监理部、质量部、进度部、合同部等，各部门分工明确，协同工作。

监理人员职责：监理人员需具备相关专业知识和技能，负责对项目实施过程进行监督，确保项目质量、进度和成本控制。

1.小监理工作程序

项目前期准备

项目实施阶段监理

项目验收阶段监理

2.编号或项目符号：

项目前期准备：编制监理计划、审查施工图纸、组织施工招标等。

项目实施阶段监理：现场监督、质量控制、进度管理、合同管理等。

项目验收阶段监理：组织验收、提出整改意见、办理验收手续。

3.详细解释：

项目前期准备：监理人员需在项目开工前，编制监理计划，明确监理目标、内容和方法。审查施工图纸，确保施工质量。

项目实施阶段监理：监理人员需对施工现场进行监督，确保施工质量、进度和成本控制。对发现的问题及时提出整改意见，并跟踪整改情况。

项目验收阶段监理：监理人员需组织验收，对项目质量、进度和成本进行综合评价。对验收不合格的项目，提出整改意见，直至合格。

1.小监理方法与手段

现场监督

质量控制

进度管理

合同管理

2.编号或项目符号：

现场监督：定期巡视、现场检查、召开监理例会等。

质量控制：材料检验、施工过程控制、质量验收等。

进度管理：进度计划编制、进度跟踪、进度调整等。

合同管理：合同签订、合同履行、合同变更等。

3.详细解释：

现场监督：监理人员需定期巡视施工现场，检查施工质量、进度和成本。召开监理例会，协调各方关系，确保项目顺利进行。

质量控制：监理人员需对施工材料、施工过程和工程质量进行检验，确保项目质量符合要求。

进度管理：监理人员需编制进度计划，跟踪项目进度，对进度偏差进行调整，确保项目按期完成。

合同管理：监理人员需对合同签订、履行和变更进行管理，确保合同各方权益得到保障。

三、摘要或结论

本方案为零星工程项目监理提供了全面、系统的指导。通过明确监理目标、原则、组织、程序、方法和手段，有助于监理人员更好地开展监理工作，确保项目按期、按质、按预算完成。

四、问题与反思

①监理人员如何提高自身专业素养？

②如何确保监理工作的公正性和独立性？

③如何应对项目实施过程中出现的突发事件？

[1]，.零星工程项目监理理论与实践[M].北京：中国建筑工业出版社，2018.

[2]，赵六.工程项目监理规范[J].建筑技术，2017，48（2）：15.

[3]网络资源：中国建设工程监理协会官网