《企业风险管理与内部控制》课件.pptVIP

企业风险管理与内部控制;风险管理与内部控制的重要性;企业面临的主要风险类型;内部控制的目标与构成要素;COSO内部控制框架简介;风险管理的基本流程;风险识别的方法与工具;风险评估：定性与定量分析;风险应对策略：避免、降低、转移、接受;内部控制环境的建设;风险评估过程中的舞弊风险考虑;控制活动的设计与实施;信息与沟通的有效渠道;内部监督：持续监督与独立评估;信息技术在风险管理与内部控制中的应用;企业合规管理体系的构建;内部控制缺陷的识别与整改;风险管理与内部控制的审计;案例分析：制造业风险管理实践;案例分析：金融业内部控制实践;案例分析：互联网企业风险管理挑战;风险管理工具：风险矩阵、风险地图;内部控制自我评估的方法;企业文化与风险管理的关系;高层管理者的风险管理责任;员工在风险管理中的作用;利益相关者对风险管理的影响;风险管理报告的编制与披露;全面风险管理（ERM）的概念;风险偏好与风险承受能力;风险承受度的设定原则;风险管理政策的制定与更新;内部控制手册的编写;风险管理培训计划的设计;内部控制测试的方法;风险管理绩效指标的建立;风险管理与战略目标的结合;风险管理与预算管理的整合;风险管理与绩效考核的关联;危机管理与风险管理的关系;业务连续性计划（BCP）的制定;信息安全风险管理;反舞弊机制的建立与完善;内部举报制度的实施;内部审计在风险管理中的作用;企业法律风险管理;环境风险管理;社会责任风险管理;供应链风险管理;项目风险管理;并购风险管理;海外投资风险管理;风险管理中的行为偏差;风险管理团队的建设;风险管理委员会的职责;风险管理文化建设;风险管理案例分享;风险管理未来发展趋势;课堂讨论：企业风险管理实践;总结与回顾