伊利集团婴幼儿配方奶粉新国标应对.pptx

伊利集团婴幼儿配方奶粉

新国标应对;新国标背景及意义

伊利集团概况与产品布局

新国标具体要求解读

伊利应对策略与措施

供应链管理优化举措

市场营销策略调整方案

客户服务质量提升计划;内部管理体系改革方向

风险防范与应对预案设计

持续改进与创新发展路径

行业竞争态势分析与对策

社会责任履行与可持续发展

未来展望与目标设定

总结回顾与启示;新国标背景及意义;婴幼儿配方奶粉市场现状;针对婴幼儿配方奶粉市场存在的品质良莠不齐问题，制定更为严格的标准。;促进行业升级;伊利集团概况与产品布局;伊利集团成立于1993年，是中国领先的乳制品企业。;;;新国标具体要求解读;营养成分配比更加合理;原料控制更加严格;标签标识及宣传规范;伊利应对策略与措施;加大婴幼儿配方奶粉研发投入，持续推出符合新国标的产品配方。;严格把控原料来源，选择优质、无污染的原料进行生产。;规范市场行为，提升品牌形象;供应链管理优化举措;严格筛选原料供应商;根据销售区域和客户需求，优化物流网络布局，缩短配送距离和时间。;实行库存动态管理;市场营销策略调整方案;;渠道拓展和合作伙伴关系建立;;客户服务质量提升计划;提供专业的婴幼儿喂养知识、产品选择建议，确保消费者在购买前获得充分的信息。;通过电话、网络、问卷等多种方式收集消费者对产品和服务的评价。;;内部管理体系改革方向;架构调整;;员工培训;风险防范与应对预案设计;法律法规遵从性风险评估;;制定应急预案，明确应急组织、职责分工、处置措施等，确保在突发事件发生时能够迅速响应。;持续改进与创新发展路径;研发投入持续增加;;供应商关系维护;行业竞争态势分析与对策;品牌影响力较大，产品线齐全，市场占有率较高。;加强研发创新，推出更符合中国宝宝体质的配方奶粉。;合作共赢，促进行业健康发展;社会责任履行与可持续发展;环境保护和节能减排举措;;可持续发展战略规划;未来展望与目标设定;通过科研创新，不断优化产品配方，确保婴幼儿配方奶粉的品质达到行业最高标准。;加强国际化布局;;总结回顾与启示;配方研发创新;经验教训分享和启示意义;;谢谢您的观看