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项目管理流程案例.pptx

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REPORT;目录;;市场需求;完成产品原型设计,确定技术路线,搭建开发环境,进行初步的功能测试。;团队组建与角色分配;;明确项目的商业目标,确定项目范围和预期成果。;评估项目所需技术是否成熟、稳定,并对技术风险进行预测和规避。;明确项目的背景、目标、范围、关键里程碑、风险等信息,作为项目执行的基准。;;项目管理工具选择;

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