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整合与融合在现代企业管理中的应用与实践
目录
一、内容概览．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.2研究目标与内容概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4
1.3研究方法与数据来源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5
二、企业资源整合理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6
2.1企业资源整合的定义与特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7
2.2企业资源整合的理论模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8
2.3企业资源整合的动因分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．9
三、企业能力整合理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10
3.1企业能力定义及其重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11
3.2企业能力整合的概念框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12
3.3企业能力整合的实施策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
四、企业知识整合理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14
4.1企业知识管理的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15
4.2企业知识整合的过程模型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16
4.3企业知识整合的策略与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17
五、企业文化整合理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18
5.1企业文化的内涵与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19
5.2企业文化整合的原则与路径．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20
5.3企业文化整合的实践案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21
六、企业组织结构整合理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22
6.1组织结构对企业运营的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23
6.2组织结构整合的理论基础．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24
6.3组织结构整合的实施策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25
七、企业战略整合理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26
7.1企业战略的构成要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27
7.2企业战略整合的路径选择．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
7.3企业战略整合的案例研究．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29
八、企业创新整合理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
8.1创新在企业发展中的作用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31
8.2企业创新整合的模式与机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32
8.3企业创新整合的实施效果评估．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33
九、企业人力资源管理整合理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34
9.1人力资源管理与企业发展的关联．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35
9.2人力资源管理整合的策略与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．37
9.3人力资源管理整合的实践案例．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．38
十、企业市场营销整合理论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．39
10.1市场营销在企业竞争中的地位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．40
10.2市场营销整合的理论框架．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．41
10.3市场营销整合的实践策略．．
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