采购经理月度工作总结.pptx

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2025-03-11 发布于黑龙江
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演讲人：;目录;PART;;;通过比价、议价等方式，降低物资采购成本，提高采购经济效益。;采购效率提升;PART;新供应商开发与评估;;供应商关系维护与优化;;PART;通过多渠道收集市场信息，及时了解供应商、价格、库存等变化，为采购决策提供依据。;;建立库存预警机制，实时监控库存水平，避免库存积压和缺货现象。;;PART;制定进货检验流程和标准，确保每批货物都经过严格的质量检验。;不合格品处理流程;质量目标与计划;PART;采购技能掌握情况;本月培训活动回顾;;PART;;;建立完善的供应商评估体系，选择优质供应商，确保采购质量。;技能培训;THANKS