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第二节（三）组织设计原则目标一致原则分工与协作原则管理幅度原则统一指挥原则权责一致原则（一）组织设计的含义和原则弹性原则第二节（三）组织设计（二）管理层次和管理跨度管理幅度8-12人管理幅度3-6人管理层次3层管理层次6层第二节（三）组织设计部门划分按产品划分02按职能划分01按地区划分03第二节（三）组织设计是一定正式程序赋予某个职位的管理权力，即直线管理人员决策和将决策付诸行动的权力直线职权通常来自某领域专家的专长知识和特殊技能，因此拥有提出建议和指导，并组织成员完成任务的权力——即参谋权参谋职权是由于组织发展的需要，由原直线主管授予部门主管或参谋人员的那部分直线职权职能职权（四）组织结构的权力划分第二节（三）组织设计12原则适当沟通实际人本（五）组织职位设计步骤进行职位调查进行职位划分进行职级划分编制法规与规范第二节（四）组织变革与创新组织结构变革组织技术变革组织人员变革123方法激进式变革渐进式变革第三节人事人事——是指在社会生产和和劳动过程中有关人与事之间的相互关系。第三节（一）人事职能概述生产成本——资源以事为中心——以人为中心+人力资源的预测、规划和开发更加灵活、人性化管理观念的转变管理重心的转移管理内容的丰富管理模式的改变TitleAddyourtext人力资源管理与传统人事管理的区别第三节（一）人事职能概述因事择人原则1因材施用原则2公平竞争原则3动态平衡原则4（一）人事管理的原则人力资源规划1人员招聘和甄选2人事考核3人员培训4第三节（一）人事职能概述（二）人事管理工作的内容第三节（二）人力资源规划人力资源规划——是管理者为了确保组织能够为所需要的岗位配备适合的人员，并使其能有效地完成相应的岗位职责而事先进行的计划工作。第三节（二）人力资源规划12程序性内容职务分析员工分析定性预测方法定量预测方法组织人力资源规划的程序性内容组织人力资源基本情况统计组织人力资源供求预测拟定人力资源规划方案规划方案的控制和反馈第三节（三）人员招聘和甄选公开平等与竞争择优相结合原则因事择人与量才录用相结合原则内部选拔和外部招聘相结合原则当前需求和组织发展相结合原则（一）人员招聘和甄选的原则第三节（三）人员招聘和甄选（二）人员招聘和甄选的渠道和方法内部招聘外部招聘第三节（三）人员招聘和甄选甄选的程序和方法考察基本情况笔试面试体检第六章现代管理过程目录CONTENTS

计划组织人事领导控制第一节计划计划——是组织根据环境的需要和自身的特质，在科学预测分析的基础上，确定组织在未来一定时期内的发展目标，并对具体部门、程序及个体权责等做出的部署和安排，从而保证组织有序运行以及预期目标得以实现。第一节（一）计划职能概述5W1HWhereWhyWhenWhoWhatHow第一节（一）计划职能概述目标性性质特征普遍性先导性创新性长期计划、中期计划、短期计划按计划期长短战略计划、战术计划、作业计划按计划的层次Eg：按职能分为：生产计划、销售计划、供应计划、人力资源开发计划…其他分类方法第一节（一）计划职能概述第一节（二）计划的构成体系计划的层次体系第一节（三）计划的制定计划制定的原则统筹原则弹性原则权变原则参与原则第一节（三）计划的制定计划制定的程序2滚动计划法1网络计划技术运筹学方法3第一节（三）计划的制定计划制定的方法第一节（四）目标管理目标管理的内涵目标管理的实质是通过目标的制度和实施调动人员的积极性，提高工作效率。第一节（四）目标管理目标管理的过程目标设置1组织实施2考核与反馈3目标选定困难A目标的短视性B缺乏灵活性C目标管理的局限性第一节（四）目标管理第二节组织作为名词的、静态的组织作为动词的、动态的组织是一种特定的实体系统，指两个或两个以上的个人为了达到共同的目标，按照一定的规则、秩序、等级和分工构成的比较稳定的有机整体是管理的一种基本职能和过程，指组织成员为了实现特定的组织目标而进行的组织设计、职权划分、资源配置等具体工作与过程第二节组织