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甲方工程师怎样管理监理工作

1、依据工程合同，确定工程项目质量总目标

依据工程合同，确定好工程项目质量目标后，将项目的总目标

分解成多个质量分目标，并将各个分目标落实到各个部门、团队、

分包方和供货方，直至施工作业班组及负责人，如果状况必须要，

可签订责任协议或合同。

2、严格审阅制定图纸

在建筑工程开工之前，监理人员一定要严格审阅制定图纸。由

项目技术负责人组织有关工程技术人员与管理人员对施工图纸

及制定说明进行仔细研究，理解制定的目的，从而更好地掌握制

定的要求。审阅过程中如发现问题，先进行内部图纸会审，然后

将问题进行集中归纳参加制定交底及制定图纸会审，并向制定者

提出问题，便于采纳或修改。在施工过程中，如果发现问题或出

现材料、设备等改变时，都必须与业主〔沟通〕，通过业主向制

定师提出修改看法并获得制定修改，监理人员不得随意修改。同

时，关于施工单位的技术水平与组织制定，监理人员也要把关，

找出施工中可能出现的质量问题，与建筑工程单位进行沟通，找

出合理的解决办法，避免建筑质量问题的发生。

3、保证工程所必须建筑材料的质量

合格的建筑材料质量是确保工程质量前提条件。在建筑材料的

选购上，首先，要求施工单位必须注重质量管理，〔采购〕符合

标准的建筑材料。其次，监理人员应强化对建筑材料质量的监督，

因为，钢筋、水泥等材料使用量大、进货渠道混乱，所以，在对

工程所必须的钢筋、水泥进场资料进行检查时，严格把关，资料

不齐的不同意进场，只有通过检验的建筑材料才同意进入场地使

用。同时关于半成品的材料，如钢筋焊接半成品，如检查不符合

要求也不得使用。严格把好建筑材料质量关，保证建筑工程质量。

2工程施工阶段的监理工

1、监理资料要细致储存

建筑工程在施工的整个过程中，一定会记录较多的资料，文字

的表达能够具体的说明工程在进行中，发生的所有细节问题，有

优质的部分也有应该改善的成分，必须要加以细致的储存，因为

这些资料可以在工程的验收部分让程序更顺畅的进行。同时，在

资料记录的过程中，让此项建筑工程成为了十分规范的建筑工程。

在工程的资料中，具备着一定的技术性，包涵着进度的控制、质

量的控制、成本的控制等，是作为建筑工程中的最主要文件之一。

因此，监理工程师一定要强化关于资料的管理。关于资料进行监

理的正确步骤为：

(一)关于监理日志的编制，必须针对与施工的节奏来对应记录，

并且要具体、真实、准确的阐述，监理资料的整理以及归档的流

程，必须落实到固定的人员那里，要负起责任，同时总监理工程

师也要负起责任;

(二)监理的资料一定是与实际的施工现场相符合的，是关于建

筑工程的进程形成最贴切的资料。

2、关注材料的管理

建筑物的建设基础是否优质，直接影响到整个建筑工程的质量。

因此，关于施工的配件、原材料以及半成品要多加重视质量的检

测：

关于表面检查不出质量的材料，要先暂停此部分的施工，将材

料进行取样送到相关部门检验，合格后方可持续施工。

材料在一般状况下，都是具备出厂检测报告、合格证以及生产

的许可证的，在材料进场之前，一定要核实是否具备这些基本的

证件，如果不够齐全，或者齐全也存在作假的成分时，是不同意

进入场内的;

在施工的过程中，要关于每个环节进行分项目、分批次的进行

核查，关于检查出的不合格环节，要在第一时间返工，或者将修

建好的部分直接推倒，在源头上将存在的问题解除，那么隐患的

发生次数就会减少，关于工程的整个阶段都要不断的进行检查，

更要在施工的过程中，增加核查的次数，关于核查出的问题，视

状况作出不同的惩处措施，严格的处理;

3施工阶段对工程质量的控制

对施工承包单位的质量控制工作进行监控

施工过程中，监理师要做好施工单位质量控制，对其质量控制

自检系统进行监督，保证其作用的充分发挥。如发现不符合要求

的质量控制人员，及时与承包商沟通换人;发现施工单位组织不

完善时，可及时提出改善看法促使其完善。监督并协助施工单位

完善工序质量控制，将影响工序质量的因素纳进质量管理范畴。

催促承包商重视重要、复杂的施工项目或工序，并设立质量控制

点，强化质量控制，此外，还要及时地检查、审核承包单位提交

的质量统计分析资料与质量控制图表，关于一些重要的工程部分，

监理人员还应再进行试验和复核，以免出现疏忽。

进行质量跟踪监控，必要的状况下执行全天侯旁监

施工过程中，每位现场监理人员都要做到五勤，即脑勤：多

动脑，想一些措施更好地确保工程质量，同