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管理公司薪酬制度

随着全球化的进展，中国企业的进展趋势也符合国际标准，这是企业进展的必定，也是企业自身进展的需要。薪酬治理制度是企业人力资源治理的核心组成局部，与企业各阶段、各部门的工作亲密相关。当代企业的关键在于人才。合理的薪酬安排可以实现公正的治理，提高员工的企业满足度，吸引更多的人才为企业的进展做出奉献。不合理的薪酬制度将严峻打击员工的热忱，导致人才流失，阻碍企业的进展。

1.企业薪酬治理的功能和目标

1.1.企业薪酬治理的作用

薪酬治理体系是企业人力资源治理的有效杠杆，可以激发员工的工作积极性，提高工作效率。如今，企业越来越重视以人为本的人力资源治理理念。有效的薪酬治理体系是这一理念的集中表达。从员工薪酬治理的表现中，我们可以更客观地看到企业对员工的关心和公正性。薪酬在中国企业中一般称为薪酬，是企业对员工劳动价值的标准。企业薪酬治理体系包括员工薪酬安排标准、构造和水平的调整过程，与企业经济效益亲密相关。在企业进展中，必需有明确的薪酬治理体系，通过员工薪酬治理水平对薪酬体系进展合理评价，更有效地实施财务预算，优化企业治理，促进企业稳定进展，提高企业经济效益。

1.2企业薪酬治理的目标

有效的薪酬治理必需有明确的目标，完善薪酬治理制度，实现企业的进展目标。企业薪酬治理的总体目标是为企业的进展制定科学、合理、有效的薪酬制度。在企业进展过程中，资金是企业进展经营的血液，缺乏资金的企业会给企业的进展带来严峻的障碍。企业薪酬治理是企业财务治理中的重大财务支出。如何使企业在足够的营运资金下顺当实施薪酬治理制度是企业治理的重要问题。企业薪酬治理的目标应表达在鼓励人才上，以适应持续的人才竞争；同时，企业应加强各部门的薪酬构造治理，赐予员工政策支持，使员工更有信念在岗位上尽职尽责。

2.我国企业薪酬治理存在的问题

2.1企业薪资治理体制熟悉缺乏

当前企业的竞争关键在于人才，人才的合理应用能够有效促进企业的治理水平和经济效益。业在进展中，过于注意物质资源的作用，而忽视人力资源治理的作用和地位。人力资源治理面对的是全体员工，而薪资治理制度也是针对企业各个部门及其员工薪资的发放制度，合理的薪酬治理制度能够促进人力资源治理，有效的人力资源治理也能实现满足的企业薪酬治理。许多企业主要关注上层治理人员的治理和薪资，而无视了大多数的根底员工，由于不合理的薪资制度，导致许多员工跳槽，导致人员流失。由于我国许多企业对薪酬治理制度的熟悉不够，将薪资完全等同于金钱和福利等，一味追求物质上的酬劳，导致企业员工的自我价值感得不到满意，这也导致薪酬治理不能得到有效实施。

2.2薪酬治理体制与企业进展协调度不够

许多企业对员工的鼓励方式以薪酬作为标准，在生产时一味的追求速度，通过加班等方式增加产品的生产量，以量定薪酬，这种注意眼前效益的企业，让企业员工的工作压力很大，员工的工作效益只能在一段时间得到表达，在后期也会产生疲乏的状态，从而导致产品的质量问题，最终还阻碍了企业的经济进展[3]。市场竞争是企业进展必需面临的，企业在进展技术、开拓市场、开掘人才、效益经营等方面都需要良好的人力资源治理制度，但薪酬制度的不完善将严峻阻碍企业各方面的协调进展。企业的进展需要生态的薪酬治理制度，那样才能增加企业员工的自我价值感，从而激发出归属感。只有企业的员工都为企业做出努力，企业才能向着更好的方向进展。企业员工的工作对企业经济效益的提高有着重要作用，企业的薪酬治理制度肯定程度上反映了企业的进展效益，有效的薪酬治理更能提高企业的治理，从而实现高效益的生产。

2.3企业薪酬构造不合理

企业薪酬治理制度是为企业各个员工的利益，促进企业与员工共同实现进展而制定的根本制度。在企业薪酬治理制度中，薪酬构造是公司以员工在本岗位的中绩效工资为主要形式的工资构造制度，在员工根本工资的状况下，对员工的工龄、职位等综合评定，以鼓励员工的工作热忱，提高企业生产效益。许多企业的薪酬构造简单，对薪酬制度的标准设置不标准，概念模糊，导致员工的利益得不到充分保障，难以实现有效的鼓励作用。许多企业的员工薪酬呈现着两极分化的趋势，对上层治理人员工资特殊高，然而对技术人才和基层工的工资却达不到员工期望的根本工资水公平，因此，难以实现薪酬治理的公正性，难以实现薪酬制度的有效实施。

3.优化企业薪酬治理的对策

3.1加强现代化的薪酬治理制度的熟悉

企业的薪酬治理制度是在实践中不断探究的，企业要对现代化的薪酬治理制度有明确的熟悉，依