用CMMI模型提高组织的能力.pptVIP

CMMI产品结构PageCMMICore(22ProcessAreas)CMMI核(22个过程域）SERelated

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Examples硬件工程相关的实例开发CMMI服务CMMI采购CMMICMMI产品系列PageCMMIAppraisalARCV1.2SCAMPIV1.2ARC-AppraisalRequirementsforCMMISCAMPI-StandardCMMIAppraisalMethodforProcessImprovement评估方法培训IntroductionToCMMICMMIIntermediateConceptCMMIInstructorTrainingCMMILeadAppraiserTrainingSCAMPI

ClassATeamTrainingCMMI模型概要Page一个模型二种表现CMMI-Dev阶段型连续型CMMI-Dev

连续型PAPA012345过程能力PA能力等级ML1ML2ML3ML4ML5组织的成熟度等级阶段型成熟度等级-阶段型PageOptimizingQuantitativelyManagedInitialManagedDefined21345过程为项目而制定而且经常是反应式的过程为组织而制定过程得到测量和控制关注过程改进过程不可预测，控制差，反应式的持续优化级受管理级已定义级初始级定量管理级阶段型按成熟度等级划分过程域Page组织革新和部署原因分析与解决5持续优化级4定量管理级3已定义级2受管理级持续的过程改进定量管理过程标准化基本的项目管理组织过程性能定量项目管理需求开发技术解决产品集成验证确认组织过程焦点组织过程定义+IPPD组织培训

集成项目管理+IPPD风险管理决策分析与解决需求管理项目策划项目监督和控制供方协定管理测量和分析过程和产品质量保证配置管理1初始级过程域成熟度等级关注于质量生产率风险返工共计22CMMI阶段型-结构Page成熟度等级01.过程域101.过程域201.过程域n01.特定目标01.通用目标01.特定实践01.通用实践01.SG01.GG01.SP01.GP01.PA01.ML01.过程域(ProcessArea)Page过程域是一系列实践和目标的集合，通过执行这些实践就能实现一组相应的目标。0102例如，项目策划PP特定实践和通用实践Page特定实践描述为了达到某个过程域的特定目标所期望进行的活动。例如，PPPASP1.4：建立工作量和成本的估计值基于估计原理估计项目工作产品和任务的工作量和成本。通用实践确保制度化，使得与该过程域相关联的过程都有效、可重复且持续。例如，GP3.2：收集改进信息收集从策划和实施本过程导出的工作产品、测量、测量结果和改进信息，以支持将来使用和改进本过程和过程财富。连续型按类别划分过程域Page项目管理过程域类型需求管理(RM)需求开发(RD)技术解决(TS)产品集成(PI)验证(VER)确认(VAL)工程测量和分析(MA)过程和产品质量保证(PPQA)配置管理(CM)决策分析和解决(DAR)原因分析和解决(CAR)支持项目策划(PP)项目监督和控制(PMC)供方协定管理(SAM)集成项目管理(IPM)风险管理(RSKM)定量项目管理(QPM)组织过程焦点(OPF)组织过程定义(OPD)组织培训(OT)组织过程性能(OPP)组织革新和部署(OID)过程管理类型过程域共计22持续优化级4 定量管理级已定义级已管理级已执行级0 不完整级PAx***So,herearesomestatisticsproducedbytheStandishG