2025年洽商变更管理 .pdfVIP

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

洽商变更管理

第一：施工合同签订过程当中，必须明确约定合同范围以外施工项目的计量

方式和结算方式以及支付时间。如合同外增加项目的计算规则同合同内项目

计算规则，价格的计算方法同合同内项目的计算方法，款项的支付时间按当

月形象进度款同期支付等。

第二：在办理洽商过程中要注意以下五要素：1由谁提出增加或变更施工项

目。2、增加或变更项目的具体名称和部位（1轴到5轴至A轴到C轴之间）。

3、增加或变更项目的具体做法，按实际做法进行详细描述。4、施工中所使

用的材料名称、规格、型号要描述清楚。5、施工项目的工程量计算式及汇总

量，施工图纸，施工记录（现场照片）附在洽商后页。

第三:在施工过程中所发生的洽商项目要及时办理洽商,争取一事一洽。不要

秋后算账，最后可能导致不了了之。

第四：洽商要做到施工方、设计方、监理、业主代表签字盖章，否则虽然发

生了，结算时会得不到业主或审计单位的认可。

此外：设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准

状态的改变和修改。由此可见，设计变更仅包含由于设计工作本身的漏项、

错误等原因而修改、补充原设计的技术资料。设计变更费用一般应控制在建

安工程总造价的5%以内，由设计变更产生的新增投资不得超过基本预备费

的1∕3施工过程中的工程洽商，主要是指施工企业就施工图纸、设计变更所

o

君子忧道不忧贫。——孔丘

确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未包含而施工中又实际

发生费用的施工内容所办理的洽商。

设计变更无论由哪方提出，均应由建设单位、设计单位、监理单位、施工单

位协商，经确认后由设计单位发出相应图纸或说明，并办理签发手续，下发

到有关部门付诸实施。但在审查是应注意以下几点：

1）一般情况下，即使变更要求在技术经济上是合理的，也应该全面考虑，

将变更后产生的效益与现场变更所引起施工单位的索赔等所产生的损失加

以比较，权衡利弊后再做出决定。

2）设计变更要考虑前瞻性。应在开工前组织图纸会审，以尽量减少设计变

更的发生，确需在施工中发生变更的，也要在施工前变更，防止不必要的浪

费和施工单位的索赔。

3）设计变更必须说明变更原因，如工艺改变、设备选型不当、设计失误等。

4）建设单位对设计图纸的合理修改意见应在施工前提出。

5）杜绝内容不详，没有图纸或具体变更部位，而只增加材料用量的变更。

6）杜绝未做好开工准备,设计深度不够招标文件和承包合同不完善,造成边

设计边施工，边施工边变更。

7）对于涉及到费用增减的设计变更，必须经各方负责人共同签字方为有效。

建设单位加强设计变更和施工管理措施

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

1）建立完善的管理制度。只有明确规范领导、施工技术、预结算等有关人员

的责任、权利和义务，才能规范各级工程管理人员在设计变更和工程洽商中

的管理行为，提高其履行职责的积极性。

2）加强图纸会审工作。加强图纸会审，将工程变更的发生尽量控制在施工之

前。在设计阶段，克服设计方案的不足或缺陷，所需代价最小，而取得的效

果却最好。我们在设计出图前，组织工程科、预算部对图纸技术上的合理性、

施工上的可行性、工程造价上的经济性进行审核，从各个不同角度对设计图

纸进行全面的审核管理工作，以求提高设计质量,避免因设计考虑不周或失

误给施工带来洽商，造成经济损失。

3）建立合同交底制度。让每一个参与施工项目的工作人员了解合同，并做好

合同交底记录，必要时将合同复印件分发给相关人员，使其对合同内容全面