员工招聘学习课件.pptxVIP

第四章员工招聘;;

（1）新的企业或组织成立；

（2）企业或组织发展了，规模扩大；

（3）现有的岗位空缺；

（4）现有岗位上的人员不称职；

（5）突发的雇员离职造成的缺员补充；

（6）岗位原有的人员晋升了，形成空缺；

（7）机构调整时的人员流动；

（8）人才储备，供将来发展之需；

（9）为使企业的管理风格、经营理念更具活力，而必须从外面招聘新的人员。;通篇案例

新新洗衣服务中心的人力资源管理----

招募到更好的员工;第四章员工招聘;第一节员工招聘概述

员工招聘的宗旨

“在合适的时候将合适的人员安置到合适的岗位”;二、员工招聘的一般程序

;;一、制定招聘计划与招聘预算;二、确定招聘方式;内部招聘

（1）内部招聘对象的主要来源

a.提升；

b.调用；

c.内部公开招聘；

d.内部人员重新聘用。

（2）内部招聘的主要方法

a.布告法；

b.推荐法；

c.档案法。

注意：已在企业任职的雇员作为一个非常重要的招聘来源往往被人忽视。;

内部招聘的优点

（1）有利于激励士气和提高工作绩效；

（2）对组织目标更有认同感，更不容易辞职；

（3）激发员工长期观点考虑问题；

（4）比较安全，因为已经有了较长期的考验；

（5）适应过程较短，需要的培训也更少。

内部招聘的局限性

（1）如果申请未获批准，则容易挫伤积极性；

（2）从相同级别几个人中选拔出一个晋升，别人容易不太满意；

（3）最大的弊端是近亲繁殖。;外部招聘和内部招聘的比较

外部招聘的优点：

（1）外聘人员具有“外来优势”；

（2）有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系；

（3）能够为企业带来新鲜空气；

（4）树立企业形象的好机会。

外部招聘的局限性：

（1）外聘人员不熟悉组织流程；

（2）企业对应聘者的情况缺乏深入的了解；

（3）对内部员工的积极性造成打击。

;三、准备招聘工具;四、发布招聘信息;招聘金字塔;第三节员工甄选;霍兰德人格类型与职业兴趣;R：自然原始的岛屿。岛上自然生态保持很好，有各种野生动物。居民以手工劳作，自己种植粮食蔬菜，修缮房屋，打造器物，制造工具，、、、、、

;;;;;;;艺术型A;R现实型人的特点;I研究型人的特点;A艺术型人的特点;S社会型人的特点;E企业型人的特点;C常规型人的特点;;;;回顾本章内容;本章思考题;1、Geniusonlymeanshard-workingalloneslife.(Mendeleyer,RussianChemist)?天才只意味着终身不懈的努力。20.8.58.5.202011:0311:03:10Aug-2011:03

2、Ourdestinyoffersnotonlythecupofdespair,butthechaliceofopportunity.(RichardNixon,AmericanPresident)命运给予我们的不是失望之酒，而是机会之杯。二〇二〇年八月五日2020年8月5日星期三

3、Patienceisbitter,butitsfruitissweet.(JeanJacquesRousseau,Frenchthinker)忍耐是痛苦的，但它的果实是甜蜜的。11:038.5.202011:038.5.202011:0311:03:108.5.202011:038.5.2020

4、Allthatyoudo,dowithyourmight;thingsdonebyhalvesareneverdoneright.----R.H.Stoddard,Americanpoet做一切事都应尽力而为，半途而废永远不行8.5.20208.5.202011:0311:0311:03:1011:03:10

5、Youhavetobelieveinyourself.Thatsthesecretofsuccess.----CharlesChaplin人必须相信自己，这是成功的秘诀。-Wednesday,August5,2020August20Wednesday,August5,20208/5/2020

6、Almostanysituation---goodorbad---isaffectedbytheattitudewebringto.