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网络广告;一、网络广告与传统广告之比较;将一种传播媒体推广到5000万人,收音机用了38年,电视用了15年,而因特网仅用了5年。因特网诞生前后,一直是作为一个在国防、科技、教育领域使用的通信交流工具而存在的。直到90年代初期万维网(WWW)出现后,大量的信息源以超文本格式(HTML格式)进行全球链接,终于形成了一个跨国界的全球性新型媒体。联合国新闻委员会1998年5月举行的年会正式提出第四媒体的概念。1998年6月的法国世界杯、克林顿绯闻案,因特网以其特有的交互性,首次压倒报刊、电视、广播等传统媒体,确立了第四媒体的地位;1999年第46届戛纳国际广告节将网络广告列为继平面广告,影视广告之后的第三类评奖形式,成为三大赛项之一。
总之,网络和网络广告已取得与传统媒体和传统媒体广告相抗衡的地位。;网络广告特点;比较分析;广告对象;一个成功的例子。;广告发布;一是广告主直接寻求网络服务商作为合作伙伴。网络服务商为广告主办理广告业务执行广告计划,甚至参与离线市场促销活动。颇类似于传统媒体有自身的广告部门。
二是传统的广告代理商顺应潮流,招聘专门人才成立网络广告服务部门,(或直接投资成立的新兴网络广告公司),或与网络服务商合作,广告专业人才与网络技术人员优势互补,共同代理此类业务。
三是广告主不借助广告代理商,而是自己制作,自己建立网站,自行发布广告信息。;媒体收费;计费方式虽然是由传统媒体移植到网络上的,但在网络上它却发挥了较在传统媒体上更大的作用和效力。传统媒体无法对实际接触广告信息的人数做详细准确的统计。无论第三方的调查统计工作如何公正详尽,最后得到的媒体收视率阅读率也只是近似值。而网络媒体可以精确的计算广告被读者看到的次数。在报纸某个版面上做的广告,广告主按照其发行量付费,但有可能根本不知道有多少人看到这则广告。网站可以精确的统计有多少人浏览了含有广告的这一页面。;与网络服务商偏爱的计费方式相比,广告主更喜欢网络广告的另一计费模式即千人点击成本。它是以广告图形被点击并连接到相关网址或详细内容页面1000次为基准的计费模式。这种方式能更好的反映广告是否真正吸引消费者的注意力并引起其购买欲;广告是否真正产生效果。因此尽管费用较为高,仍成为最受广告主欢迎的网络广告收费模式。;效果评定;;网络广告效果测评由于技术上的优势,有效克服了传统媒体以上不足,表现在:更及时、更客观、更广泛。
网络广告效果测评虽较传统媒体测评更易操作,但其公正性却一直受到质疑。传统媒体广告效果测评经过几十年的发展,已经形成一套行之有效的审计认证制度,国际上有许多第三方机构如美国的盖洛普,中国的央视-索福瑞等在进行独立的统计分析工作。但目前对网络广告效果进行测评主要是基于网站自身提供的数据,缺乏第三方的审计和认证。网络广告效果测评有待确立共同标准。;网络广告会取代传统广告吗?;不同的媒体有不同的特色及功能,网络广告不能完全取代传统的电视或平面媒体。真正的网络广告活动,是善用这个新的媒体与传统媒体结合所产生的惊人效力。让广告的压迫力留在电视上发挥,让报纸广告继续保有高曝光度的优势,把漂亮的产品图片印在杂志上,然后充分利用网络媒体,填补长年来广告行销上的漏洞,建立与消费者之间真正的贴心的朋友般的互动关系。这样也建立起一种新的媒体联动关系,无论对双方媒体,还是对广告主都是赢的局面。;二、网络广告的形式;横幅式广告()——又名“旗帜广告”;竖式旗帜/网络门户();按钮式广告();邮件列表广告()——又名“直邮广告”;墙纸式广告();赞助式广告();电子邮件式广告(E-Mail);竞赛和推广式广告();插页式广告()——又名“弹跳广告”;互动游戏式广告();;;;;网络广告形式创新;多样化的网络广告一般可以从以下几个方向去发展:;;;三、网络广告效果测定;(1)对比分析法;对于广告来说,除了产生直接反应之外,利用还可以有其它方面的作用,例如,关系营销有助于我们与顾客保持联系,并影响其对我们的产品或服务的印象。顾客没有点击并不意味着不会增加将来购买的可能性或者增加品牌忠诚度,从定性的角度考虑,较好的评价方法是关注营销带给人们的思考和感觉。这种评价方式也就是采用对比研究的方法:将那些收到的顾客的态度和没有收到的顾客做对比,这是评价营销对顾客产生影响的典型的经验判断法。利用这种方法,也可以比较不同类型对顾客所产生的效果。;对于标准标志广告或者按钮广告,除了增加直接点击以外,调查表明,广告的的效果通常表现在品牌形象方面,这也就是为什么许多广告主不顾点击率低的现实而仍然选择标志广告的主要原因。当然,品牌形象的提升很难随时获得可以量化的指标,不过同样可以利用传统的对比分析法,对网络广告投放前后的品牌形象进行调查对比。;(2)加权计算法;举例:;如何判断这两次广
本人在医药行业摸爬滚打10年,做过实验室QC,仪器公司售后技术支持工程师,擅长解答实验室仪器问题,现为一家制药企业仪器管理。
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