保安绩效考核表格模板.doc

保安员绩效考评表

部门

行政部

岗位

姓名

考评时间

年月

考评项目

考评内容

扣分事由

考评者

扣分

工作态度

1、出勤迟到、早退,5分钟内扣1分/次,5~10分钟扣2分/次,10~20分钟扣5分/次,20分钟以上扣10分/次并记为旷工半天;每旷半天工扣10分。

人力资源部

2、仪表着装不整/工作相关器具（如对讲机）不按要求佩戴,使其情节扣5分/次。

3、礼仪值班未能做到既文明礼貌又严格把关/坐姿、站姿不端正视其情节扣1~3分/次。

4、工作态度上班期间不严格遵守保安纪律（如上班闲聊、睡觉）/工作散慢/无理不服从队长合理工作安排/对上级要求整改之事项无动于衷,视其情节扣2~5分。

门卫把关

1、打卡职员打卡监督不严扣2分/次,代人打卡者扣5分/次。

2、职员穿戴不认真监督上、下班不按要求穿厂服、戴厂牌职员扣2分/次。

3、物品放行企业物品无放行条外出,企业车辆出入不登记或有放行条而核查不清扣5分/次,外车辆进入不指示路线、指挥停车扣5分/次。

4、外人进入非本企业人员未经同意或未登记检验进入生产区域/生活区;外宾/用户无本企业陪同人员进入企业生产区域,扣5分/次。

5、厂区巡查上夜班不巡查生产区、生活区;对违纪行为、不合格现象视而不见,视其情节扣2~3分/次。

6、突发事件职员发生急病或意外事故没有立刻采取有效方法并上报扣5~10分/次,造成严重后果扣20分/次。

7、工作交接交班时工作交接不清者视其情节扣2~5分/次。

安全防范

1、失窃企业物品、机密、资料失窃,扣20分/次。

2、紧急情况当班期间紧急情况没救护/恶劣天气不能自觉坚守岗位扣5分/次,造成严重后果扣10分/次。

3、安全、消防设施检验、保养不到位,对违纪职员或企业安全、消防隐患不采取合适方法阻止、上报扣5分/次,事情反复发生或情况蔓延扣10分/次。

治安调整

1、对职员纠纷事件视而不见扣5分/次。

2、遇斗殴、偷窃等危害企业安全行为不即时处理、统计扣10分/次;偏护或隐瞒偷窃事实扣50分/次,并按企业相关制度处理。

特殊奖惩

1、绩效有显著改善者视其情节加1~5分。

人力资源部

2、职员投诉视其情节扣1~5分/次。

行政管

理部

3、尽心尽责阻止企业利益受损者加20分/次。

4、为维护企业安全/遇突发事件奋不顾身、拼力抢救者视其情节加20~50分/次。

备注:分数均以整数给定,即不能以“.5”等结尾。

保安副队长、班长绩效考评表

部门

行政部

岗位

姓名

考评时间

年月

考评项目

考评指标、标准

考评者

工

作

态

度

出勤

行政部

全勤并为愈加好地完成工作牺牲休息时间

甚少请假,5分钟以内迟到一次

迟到/早退四次以内

迟到/早退四次以上

有旷工现象或常常迟到、早退或代人刷卡/找人代刷卡

10

8

6

4

2

工作态度

工作认真负责,做事严谨,主动向上,四处为人表率

工作认真负责,做事严谨,主动向上

工作认真负责,做事严谨,从不拖拉敷衍。

工作偶有拖拉,只重视上级交办工作,对日常工作不大重视

工作散漫、拖拉,对上级要求整改项目无动于衷

10

8

6

4

2

管

理

工

作

工作计划

工作计划及提议合理有效,含有一定前瞻性

工作计划合理有效,能很好地帮助指导工作

工作计划大部分能实施,偶有不能准期完成计划

工作无序,计划不能实施,影响绩效

工作无序,做事无计划,影响工作进度

10

8

6

4

2

工作分配与督导

工作在下属之间分配合理,合适督导下属工作,使工作高效完成,下属犯错率极少

工作在下属之间分配合理,适时督导下属工作,使工作顺利完成,有效降低下属犯错

工作督导方法、工作分配大致合理,下属偶有犯错

工作督导方法大致合理,但工作分配尚欠合理,下属常有犯错

工作在下属之间分配不合理,极少关心下属工作,造成下属不满、犯错率高

10

8

6

4

2

控制与沟通

能很好地控制局面;掌握沟通艺术,能顺畅地与上下级协调、沟通

能有效控制局面,避免犯错;与上下级协调、沟通顺畅

能立刻控制局面,降低犯错;能正确了解与表示

能控制通常局面,但对于紧急情况难以应付;有时不能正确了解她人意思/正确传达信息

不能有效控制局面,与上下级协调、沟通困难,不能正确表示己见

10

8

6

4

2

团队协作

善于调动职员主动性,发挥团体协作精神,高水平完成工作

主动调动职员主动性,发挥团体协作精神,顺利