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大渡河硬梁包水电站工程建设

2020年四季度施工合同履约考核报告

四川华能泸定水电有限公司

2020年12月30日

大渡河硬梁包水电站工程建设

2020年四季度施工合同履约考核报告

一、各施工单位履约考核情况

（一）首部枢纽土建施工及金属结构安装标（C=1\*ROMANI标）

1．安全文明施工管理（含环水保）

安全管理组织机构齐全，职责明确，人员配置基本满足需求，安全管理、环水保管理工作有序开展。

主要扣分项：特种设备安全管理人员未持证上岗；安全技术交底工作未实现全员覆盖；临时用电配电系统未全部实现“三相五线制”。

2．质量管理

本季度综合考核质量管理及成果总体较好。

主要扣分项：原材料进场检测不及时，工序验收表填写不规范；私自处理混凝土外观缺陷，橡胶止水接头不牢固，混凝土养护不到位。

3．进度管理

关键线路为导流明渠占压段主防渗墙，季度计划14个槽段，实际完成18个槽段，完成率128%；非关键线路中，导流明渠混凝土计划30000方，实际完成22000方；振冲桩计划801根，实际完成872根；地连墙计划90个槽段，实际完成41个；防淘墙计划21个槽段，按计划完成；导流明渠交通桥，工期滞后半个月；左岸抗滑桩和边坡防护工程，因征地原因计划未完成。

主要扣分项：非关键线路计划完成率低于90%；明渠出口地连墙施工资源配置不足。

4．综合管理

合同商务管理情况：变更索赔工作能够有效推进，进度款结算正常；农民工工资按时发放；各类台账基本完备，更新及时。

主要扣分项:变更项目处理沟通不够，申报存在严重滞后，且申报质量有待提高；分包资料报备不及时。

物资管理情况：机构组织建设、制度制定、岗位设置比较健全；能够按照要求提交、执行物资需求计划并建立出入库台账。

主要扣分项：协供材料结算支付不及时；在沟通协调方面主动性不足。

档案管理情况：本季度档案管理情况良好。

主要扣分项：试验室资质业务范围清单一项中上报人员资质资料不完整。

党建共融情况：廉洁风险测评活动开展扎实，测评报告质量较高；能够积极推动党建工作融入中心工作。需进一步深化党员示范行动，围绕工程重难点积极开展支部共建活动。宣传工作需要进一步加强。

（二）引水隧洞施工标（CⅡ标）

1．安全文明施工管理（含环水保）

安全管理组织机构齐全，职责明确，人员配置基本满足需求，安全管理、环水保工作有序开展。

主要扣分项：特种设备作业证未及时向监理报备，安全管理人员、操作人员未做到全部持证上岗；未及时报审安措费使用台账；临时用电配电系统未全部实现“三相五线制”，现场部分开关箱及配电箱破损；洞内通风效果不满足要求；未对重大危险源登记建档。

2．质量管理

本季度综合考核质量管理及成果总体一般。

主要扣分点：原材料进场检测不及时，外加剂检测项目不全，单元工程评定资料滞后，工序验收表填写不规范；洞室开挖成型差，Ⅳ类、Ⅴ类围岩段系统支护滞后，隧洞顶拱中心两侧锚杆角度偏差较大，喷射混凝土顶拱部位存在空腔，局部喷射混凝厚度不满足设计要求。

3．进度管理

关键线路为1#支洞控制段2#主洞上游工作面，计划开挖支护230m，实际完成226m，工期滞后2天；非关键线路计划开挖支护1470m，实际完成1311.6m，计划完成率89.2%。本季度进度计划完成情况较差。

主要扣分项：季度关键线路工期略有滞后，非关键线路计划完成率低于90%；系统支护施工资源配置不足。

综合管理

合同商务管理情况：进度款结算基本正常；分包合同资料已报备；各类台账基本完备，更新及时。

主要扣分项：变更申报不及时；农民工工资发放不够及时，有的只发至十月份。

物资管理情况：机构组织建设、制度制定、岗位设置比较健全；能够按照要求提交、执行物资需求计划并建立出入库台账。

主要扣分项：协供材料结算支付不及时；在沟通协调方面主动性不足；物资档案管理不规范。

档案管理情况：本季度档案管理情况良好。

主要扣分项：消防设施定期检验记录未及时检查更新。

党建共融情况：企业文化建设特色鲜明，党建工作谋划思路清晰、工作扎实有效，党员示范行动载体较丰富，推动工程建设成效较为明显；重视宣传工作；党建基础工作规范性需提升，应结合实际开展工会相关工作。

主要扣分项：落实“党建共融”工作要求不够到位，不够及时，对廉洁风险防控工作重视不够，未按时提交测评报告。

（三）引水隧洞施工标（CIII标）

1．安全文明施工管理（含环水保）

安全管理组织机构齐全，职责明确，人员配置基本满足需求，安全管理、环水保工作有序开展。

主要扣分项：缺少风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制管理制度；未及时报审安措费使用台账；临时用电配电系统未全部实现“三相五线制”。

2．质量管理

本季度综合考核质量管理及成果总体一般。

主要扣分点：未按监理批复的施工方案进行技术交底，施工日志填写不规范，外加剂检