如何管理好一个企业(精选五)[修改版].docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

如何管理好一个企业(精选五)[修改版]

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

如何管理好一个企业(精选五)[修改版]

摘要：随着市场竞争的加剧和企业环境的复杂性增加，管理好一个企业已成为企业家和高层管理者面临的重要挑战。本文从战略规划、组织管理、人力资源、创新能力和风险管理五个方面探讨如何管理好一个企业，旨在为我国企业管理者提供有益的借鉴和启示。文章首先概述了企业管理的现状和面临的挑战，然后详细分析了企业战略规划、组织管理、人力资源、创新能力和风险管理等方面的关键因素，最后提出了相应的管理策略和建议。本文的研究结果表明，战略规划是企业成功的基石，组织管理是提高企业效率的关键，人力资源是企业发展的核心动力，创新能力和风险管理是企业持续发展的保障。通过本文的研究，有助于提升我国企业管理者的管理水平，为企业发展提供有力支持。

在全球经济一体化和信息技术飞速发展的背景下，企业面临着前所未有的机遇和挑战。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具备强大的管理能力。然而，当前我国企业管理水平参差不齐，存在着战略规划不明确、组织结构不合理、人力资源管理不到位、创新能力不足和风险防范意识薄弱等问题。因此，如何管理好一个企业已成为理论界和实践界关注的焦点。本文将从战略规划、组织管理、人力资源、创新能力和风险管理五个方面对企业管理进行深入探讨，以期为企业管理者提供有益的借鉴和启示。

第一章企业战略规划与管理

1.1战略规划概述

(1)战略规划是企业发展的核心，它涉及对企业的长远目标、发展方向和实现路径的系统性思考。在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，战略规划的重要性愈发凸显。一个有效的战略规划能够帮助企业在复杂多变的环境中保持竞争优势，实现可持续发展。

(2)战略规划概述主要包括以下几个方面：首先，明确企业的使命和愿景，这是企业战略规划的基石，它决定了企业的发展方向和核心价值。其次，进行外部环境分析，包括市场分析、行业分析、竞争对手分析等，以了解企业所处的外部环境，把握机遇和挑战。再次，进行内部资源分析，包括企业资源、能力、组织结构等，以评估企业自身的优势和劣势。最后，制定战略目标和战略路径，确保企业战略的可行性和实施性。

(3)战略规划的制定是一个动态的过程，需要根据市场变化、企业内部发展等因素进行适时调整。在战略规划的实施过程中，企业应建立有效的战略监控和评估机制，确保战略目标的实现。同时，战略规划还应注重企业文化的培育，激发员工的积极性和创造力，为战略的实施提供坚实的人才保障。总之，战略规划概述是企业战略管理的重要组成部分，对于企业的发展具有重要的指导意义。

1.2企业战略规划的步骤与方法

(1)企业战略规划的步骤通常包括以下五个阶段：首先，明确战略目标。这一阶段要求企业根据自身愿景和使命，结合市场环境，设定具体、可衡量的战略目标。例如，某企业设定的三年战略目标是实现销售额增长30%，市场份额提升5%。其次，进行环境分析。企业需要通过PESTLE分析、SWOT分析等方法，全面评估外部环境和内部资源，为战略制定提供依据。例如，某企业在进行SWOT分析时，发现自身优势在于产品创新和技术领先，但劣势在于品牌知名度和渠道建设不足。

(2)第三，制定战略方案。在这一阶段，企业需根据战略目标和环境分析结果，制定具体的战略方案。这包括确定战略重点、制定战略路径、选择战略模式等。例如，某企业为提升市场份额，选择了“市场渗透”战略模式，通过加大广告投入和渠道建设，扩大产品在目标市场的覆盖面。第四，战略实施。企业需要建立有效的组织结构和管理机制，确保战略方案的顺利执行。例如，某企业为支持战略实施，成立了专门的战略执行团队，负责战略的分解、协调和监控。第五，战略评估与调整。企业需定期对战略实施情况进行评估，根据市场变化和内部发展，及时调整战略方案，确保战略目标的实现。

(3)在战略规划的方法上，企业可以采用以下几种：一是战略地图法，通过绘制战略地图，将战略目标分解为具体行动和关键绩效指标，帮助企业明确战略实施路径。例如，某企业通过战略地图，将战略目标分解为产品研发、市场拓展、品牌建设等关键行动。二是平衡计分卡法，通过设定财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度的关键绩效指标，全面评估企业战略实施效果。例如，某企业采用平衡计分卡，将财务指标设定为销售增长率、利润率等，客户指标设定为市场占有率、客户满意度等。三是情景分析法，通过设定不同的市场情景，分析企业应对策略，为战略制定提供参考。例如，某企业针对市场增长、市场衰退等情景，分别制定了相应的战略方案。这些方法有助于企业制定科学、合理的战略规划，提高企业竞