网站大量收购独家精品文档,联系QQ:2885784924

企业信息化建设咨询及实施合同.docVIP

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

企业信息化建设咨询及实施合同

第一章合同订立与生效

1.1合同订立

1.1.1本合同由甲方(企业名称)与乙方(咨询及实施服务公司名称)就甲方企业信息化建设咨询及实施事宜,经友好协商,达成一致意见,签订本合同。

1.1.2甲方为需要实施信息化建设的主体,乙方为提供信息化建设咨询及实施服务的专业公司。

1.2合同生效

1.2.1本合同自双方签字盖章之日起生效。

1.2.2本合同一式两份,甲乙双方各执一份。

第二章项目背景与目标

2.1项目背景

2.1.1甲方为实现企业信息化建设,提高企业运营效率,降低成本,提升竞争力,决定进行信息化建设项目。

2.1.2乙方具备丰富的企业信息化建设经验,愿意为甲方提供专业咨询及实施服务。

2.2项目目标

2.2.1明确信息化建设的目标和需求,制定合理的信息化建设方案。

2.2.2完成信息化系统的设计与开发,保证系统功能满足甲方需求。

2.2.3系统实施过程中,保证项目进度和质量,达到甲方预期效果。

第三章服务内容与范围

3.1咨询服务

3.1.1乙方提供企业信息化建设整体咨询,包括但不限于:

3.1.1.1企业信息化现状分析;

3.1.1.2信息化建设需求调研;

3.1.1.3制定信息化建设规划;

3.1.1.4信息化建设预算编制。

3.2实施服务

3.2.1乙方根据咨询结果,提供以下实施服务:

3.2.1.1系统设计;

3.2.1.2系统开发;

3.2.1.3系统测试;

3.2.1.4系统部署;

3.2.1.5系统培训;

3.2.1.6系统运维。

第四章服务期限与进度

4.1服务期限

4.1.1本合同约定的服务期限自合同生效之日起至项目验收合格为止。

4.2项目进度

4.2.1乙方应根据项目需求,制定详细的项目进度计划,并提交甲方审核。

4.2.2甲方应在收到乙方提交的进度计划后五个工作日内予以确认。

4.2.3项目进度计划包括但不限于以下阶段:

4.2.3.1需求分析阶段;

4.2.3.2系统设计阶段;

4.2.3.3系统开发阶段;

4.2.3.4系统测试阶段;

4.2.3.5系统部署阶段;

4.2.3.6系统培训阶段;

4.2.3.7系统验收阶段。

第五章费用与支付

5.1费用总额

5.1.1本合同约定的费用总额为人民币______元整。

5.2费用构成

5.2.1费用构成包括但不限于以下部分:

5.2.1.1咨询费用;

5.2.1.2实施费用;

5.2.1.3系统购置费用;

5.2.1.4其他相关费用。

5.3支付方式

5.3.1甲方应在合同签订后五个工作日内支付合同总额的30%作为预付款。

5.3.2乙方完成系统设计、开发、测试等阶段后,甲方应在收到乙方提交的阶段性验收报告后五个工作日内支付相应阶段的50%款项。

5.3.3系统验收合格后,甲方应在收到乙方提交的最终验收报告后五个工作日内支付剩余的20%款项。

5.3.4乙方在完成系统运维服务后,甲方应按照约定的运维费用支付方式支付相关费用。

5.4付款时间

5.4.1甲方应按照约定的付款时间及时支付款项,逾期付款的,应向乙方支付______%的滞纳金。

第六章项目团队与管理

6.1团队组成

6.1.1乙方应指派具有相应资质和专业能力的项目团队为甲方提供服务,团队成员应包括项目经理、系统架构师、软件开发工程师、测试工程师、实施工程师等。

6.1.2项目经理为乙方指派的项目负责人,负责项目整体进度、质量、成本及风险管理。

6.2项目经理职责

6.2.1项目经理负责组织项目团队,协调各成员工作,保证项目顺利实施。

6.2.2项目经理负责定期向甲方汇报项目进度,及时解决项目实施过程中遇到的问题。

6.2.3项目经理负责与甲方沟通,保证项目需求理解和实施过程中的需求变更得到双方确认。

6.3项目管理制度

6.3.1乙方应建立完善的项目管理制度,包括项目计划、执行、监控和收尾等环节。

6.3.2乙方应定期进行项目内部评审,保证项目符合既定目标和要求。

6.3.3甲方有权对乙方项目管理进行监督,并提出改进意见。

第七章风险管理

7.1风险识别

7.1.1乙方应在项目启动阶段对项目风险进行识别,包括技术风险、进度风险、成本风险等。

7.1.2乙方应编制风险清单,明确风险的潜在影响和应对措施。

7.2风险评估

7.2.1乙方应评估风险的可能性和影响,确定风险等级。

7.2.2乙方应根据风险评估结果,制定相应的风险应对计划。

7.3风险监控

7.3.1乙方应定期监控项目风险,跟踪风险的变化情况。

7.3.2如风险发生,乙方应及时采取应对措施,并将风险处理情况及时通报甲方。

第八章数据安全与隐私

文档评论(0)

浪里个浪行业资料 + 关注
实名认证
文档贡献者

行业资料,办公资料

1亿VIP精品文档

相关文档