综合科2025年度务虚会汇报材料.docx

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综合科2025年度务虚会汇报材料

一、工作中存在的问题

一是在执行力度上还有欠缺。主要表现在：对标“凡事有交代、事事有回音、件件有着落”的要求有差距，新出台制度执行不到位，领导交办事项督查不紧密，存在督办事项及重点工作超时未报的现象；信息调研报送量多质不高，研究不深透，有的过于概念化，有的特色亮点不够突出，还有的偏题跑题。24年信息报送量为X篇，调研类X篇，占比X％；较23年信息报送量X篇，调研类X篇，占比X％，同比下降X％。

二是在参谋辅政上还有弱项。主要表现在：对政策文件的把握停留在纸面，未能主动思考政策文件制定的背景目的，存在被工作推着走的现象，综合科24年处理文件X件，初核X份文件并提出拟办意见，平均每天办理X余件，虽收、转、办各环节均按时有序，未发生重大运转失误，但公文处理的质量和效率仍有较大差距；会务工作管理不严格，存在“为了开会而开会”“只要议程完成，就达到了目的”的思想，对例行会议的细节未形成规范化标准，未尽到细致入微、严丝合缝。

三是在统筹协调上还有短板。主要表现在：在妥善分配力量、高效协调工作、凝聚发挥合力等方面仍显不足。各科室习惯于专注本科室业务，跨科室合作项目较少，如信息合稿仅X篇是由综合科、体改科、督查科、技术保障科配合完成，占信息总数的X％；工作统筹中存在对事件信息把握不全面、沟通方式不灵活、工作安排不精准等问题。上至省委X市委X、平行至各个部门、下到部分社区协同联动不够紧密，信息交流渠道有限，平时基本都是有求于人，有时无法为X提供有力的保障支持。

四是在主动思考上还有洼地。主要表现在：创新意识不强，没有打破转变思想观念、改变工作思路的束缚，对工作缺乏提前预判、超前思考以及跨领域、跨部门的综合协调能力；人才梯队建设不完善，年轻干部培养力度不够。35岁以下年轻干部占比仅为X％，研究生学历占比X％，且承担重大任务、关键岗位的机会较少；学习的方式还不够丰富，现行“干部上讲台”模式没有以拓展全体干部综合素能为导向创新运行方式，“请进来走出去”还相对欠缺，24年仅开展X期干部上讲台，邀请X位“X讲师”进行辅导授课。

二、2025年工作思路

针对存在的问题，2025年，综合科将实施“四大工程”，切实提效能、强素质、优服务、转作风，努力向实干高效转型升级。

（一）实施“政务运转提升”工程，在学以致用中力求“实效”显著。一是强化理论武装锻造忠诚政治品格。坚决落实“第一议题”制度，严格执行理论学习中心组学习计划，持续巩固主题教育、党纪学习教育成果，教育引导部机关全体干部进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是强化制度保障树牢工作规范。进一步厘清各科室职能边界，明确岗位责任，以制度定标准、立规矩，推动工作高效运转；严格执行“三重一大”、室务会议事规则、财务管理规定等制度，严格实施因病因事请销假、外出办事报告等日常管理规定，推动办机关全体干部守规矩、重规范，打造全面规范完整的内部管理制度体系。三是强化流程再造提升机关效能。紧扣贯彻落实党中央和省委、市委、区委重大决策部署，紧盯信访、12345网络热线等平台，持续优化工作流程、精简环节、放管结合，建立起简约高效运转体系，推动机关运转提质量、上水平。

（二）实施“干部素能提升”工程，在实战锤炼中力求“实在”成果。一是拓展经历，保证思维“过硬”。对标“组工口”，选优配强各业务口综合负责人，拔高干部政治站位、拓展综合业务能力；强化年轻干部培养储备，加强干部实践历练，完善关心激励干部制度机制，营造良好干事创业氛围；深化轮岗练兵，在重点分析办机关干部层次结构和专业结构需要的基础上，有步骤分层次的实施内部轮岗交流，激活“存量”，选优“增量”。二是精进业务，保证能力“过硬”。创新“干部上讲台”模式，联动“X青年·七点夜校”“网宣提能培训”等工作，邀请各领域“专家人才”开展专题讲座、案例研讨、模拟实操等多样化培训活动，推动“X讲师”走出去讲、对标先进学，助力全体干部拓宽视野、打开思路；以“X先锋”“Xe先锋”等平台为载体，将党员干部培养成掌握要义、吃透精神的“政策通”。三是深入研究，保证笔杆“过硬”。加强与市委X法规处沟通，结合每月X工作信息采编参考清单，与研究室联动，建立日常写作探讨机制，不定期组织“信息宣传大研讨”，及时围绕总书记重要讲话精神，聚焦上级决策关注点、X工作着力点，主动思索、提早谋划，推动文稿写作速度快、立意准。

（三）实施“参谋辅助提升”工程，在优化质效上务求“扎实”深入。一是着眼全局提升高度。坚持前瞻性思考、系统性谋划、全局性研究，拓宽信息收集渠道，谋划“大政方针”传阅机制，开展“精品文章分享”和“学习心得交流”相结合的多元学习活动，引导全体干部更新知识储备、优化知识结构，助力各项X工作彰