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纪委书记对镇街党委书记集体廉政谈话会议上的讲话提纲范文.docxVIP

纪委书记对镇街党委书记集体廉政谈话会议上的讲话提纲范文.docx

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纪委书记对镇街党委书记集体廉政谈话会议上的讲话提纲范文

同志们:

今天召开镇街党委书记集体廉政谈话会,是落实全面从严治党主体责任、深化基层党风廉政建设的必然要求,也是推动镇街高质量发展的重要保障。当前,我区正处于乡村振兴、民生改善的关键期,镇街党委书记作为基层发展的“领头雁”既要扛起发展重任,更要守住廉洁底线。结合近期监督检查和案件查办中发现的问题,我重点强调四方面要求:

一、站稳政治立场,做政治坚定的“明白人”

基层干部的政治素养直接关系党的执政根基。从近年查处的案件看,个别镇街干部政治意识弱化,存在对上级政策“打折扣”对群众诉求“踢皮球”等现象。比如,某镇党委书记在落实生态保护政策时搞变通,导致违规占用耕地问题反弹,最终被问责?。对此,我们必须做到:

1.?筑牢理想信念根基?。深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想,把“两个维护”体现在落实乡村振兴、惠民资金使用等具体工作中。要建立“三会一课”标准化流程,每月开展“政治能力提升周”活动,组织党员干部到红色教育基地接受党性锤炼?。特别是在村居换届选举、重大项目实施等关键节点,要带头开展党章规定专题学习,杜绝“会上表态快、会后行动慢”的形式主义?。

2.?严守政治纪律和政治规矩?。严禁搞“小圈子”“山头主义”尤其在干部任用、项目安排上要公平公正。要建立干部政治素质档案,对涉及的决策实行全过程记录备查。近期查处的某街道党工委书记在人事调整中收受下属礼品问题,暴露出个别干部仍存侥幸心理,必须引以为戒?。各镇街要立即开展政治纪律专项检查,重点排查“七个有之”问题,及时清理政治上的明白人

3.?增强政治敏锐性?。对基层可能出现的舆情风险(如拆迁安置、土地流转矛盾)要主动研判、及时化解。要建立“镇街-村居-网格”三级舆情监测体系,组建不少于3人的专职网评员队伍,确保重大舆情1小时内响应、24小时内处置到位。去年某镇因未及时处理集体资产纠纷引发信访积案,教训深刻?。当前要特别注意防范村级债务、征地补偿等领域矛盾,做到早发现、早介入、早化解。

二、扛牢主体责任,做管党治党的“责任人”

镇街党委书记既是“指挥员”又是“施工队长”必须压实“两个责任”当前,部分单位仍存在“重业务轻党建”“‘一岗双责’空转”问题:某镇班子成员因分管领域多次发生虚报冒领补贴问题被连带问责,暴露出责任传导不到位?。具体要抓牢三环节:

1.?拧紧责任链条?。每季度专题研究党风廉政建设,细化班子成员“责任清单”对村级“三资”管理、工程招投标等高风险领域实行“签字背书”制度?。要建立主体责任落实情况“双月通报”机制,对连续两次排名末位的单位主要负责人进行约谈。今年起,镇党委班子成员须每半年向纪委提交分管领域廉政风险分析报告?。

2.?强化日常监督?。运用好第一种形态,对苗头性问题早提醒、早纠正。某镇建立“廉政风险月排查”机制,针对村干部优亲厚友倾向开展专项约谈,有效遏制“微腐败”?。要创新监督方式,在村居推广“廉政驿站”,整合村务监督委员会、驻村监察联络员等力量,重点监督惠农资金发放、集体资产处置等事项?。

3.?深化以案促改?。结合近年来查处的镇街干部违规接受宴请、套取项目资金等典型案例,开展警示教育。要举一反三,重点排查扶贫车间建设、惠民补贴发放等环节的制度漏洞?。近期将组织镇街干部到监狱开展“沉浸式”警示教育,通过服刑人员现身说法强化震慑效果?。同时,要建立整改成效评估机制,对虚假整改、纸面整改的严肃追责。

三、严守纪律底线,做廉洁自律的“清白人”

基层干部直接面对群众,一言一行关乎党的形象。从信访举报数据看,群众对镇街干部作风问题反映集中在三方面:

1.?警惕“小恩小惠”陷阱?。严禁接受管理服务对象的礼品礼金,特别是乡村振兴项目中企业老板的“感情投资”,某街道办主任因收受施工方两箱高档白酒被查处,看似“人情往来”实为权钱交易?。要建立“亲清政商关系负面清单”明确不得参加企业组织的旅游考察、不得让企业支付个人消费等12项禁止性规定?。

2.?规范“微权力”运行?。聚焦低保评定、危房改造等民生领域,严格执行“四议两公开”去年某村党支部书记私自截留村民土地流转款,暴露出村级事务监管缺位?。今年要全面推广“小微权力”流程图,在村居便民服务中心设置“权力运行查询机”,实现43项村级事务办理标准、流程、结果“三公开”

3.?净化“生活圈”“社交圈”?。慎交朋友、管好家属,严禁参与“牌局”“酒局”等不良习气。某镇副镇长因长期与私营企业主打麻将赌博被严肃处理,值得警醒?。要建立干部“八小时外”监督机制,通过家访、社区走访等方式了解干部生活作风,对存在不良嗜好的及时预警?。

四、强化担当作为,做干事创业的“带头人”

廉政与勤政如同鸟之两翼,缺一不可。当前,基层工作中存在两种不良倾向:一是“躺平式”干部,遇到矛盾绕道走;二是“蛮干式”

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