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企业战略管理论文题目

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企业战略管理论文题目

摘要：随着经济全球化和市场竞争的加剧，企业战略管理的重要性日益凸显。本文旨在探讨企业战略管理的关键要素、实施过程以及如何通过战略管理提升企业竞争力。通过对国内外企业战略管理理论和实践的研究，分析企业战略管理的理论基础、战略制定、战略实施、战略评估等方面，提出了一套适用于我国企业的战略管理框架，为我国企业提供理论指导和实践参考。关键词：企业战略管理；竞争力；战略制定；战略实施；战略评估

前言：在全球经济一体化和市场竞争日益激烈的背景下，企业战略管理已成为企业生存和发展的关键。本文从企业战略管理的内涵、意义、发展历程等方面入手，对当前企业战略管理的研究现状进行综述，并分析了我国企业在战略管理方面存在的问题和挑战。在此基础上，本文提出了企业战略管理的关键要素和实施路径，以期为我国企业提供有益的借鉴和启示。关键词：企业战略管理；内涵；意义；发展历程；问题与挑战

第一章企业战略管理概述

1.1企业战略管理的概念与内涵

企业战略管理作为一种高级管理活动，其核心在于通过一系列的规划和决策，确保企业能够实现其长期目标并适应不断变化的市场环境。首先，企业战略管理涉及对企业的外部环境和内部资源进行深入分析，以便识别和评估潜在的机会与威胁。例如，根据《财富》杂志发布的2020年全球500强企业数据，那些能够有效进行战略管理的公司平均市值增长率达到了12%，而未能实施有效战略管理的企业则仅有6%的增长率。

其次，企业战略管理强调战略制定和实施过程中的协同作用。战略制定不仅包括确定企业的愿景、使命和目标，还包括制定具体的战略规划，如市场进入策略、产品研发方向等。实施战略时，企业需要确保各个部门之间的协调一致，以实现整体战略目标。以苹果公司为例，其成功的关键之一在于战略制定与实施的紧密衔接，苹果公司在2010年推出的iPhone，不仅推动了公司业绩的显著增长，而且改变了整个智能手机市场的格局。

最后，企业战略管理注重战略的动态调整和持续改进。随着市场环境和竞争格局的变化，企业需要不断审视和调整其战略方向。例如，在2016年，亚马逊公司对其战略进行了重大调整，从传统的电子商务平台转型为云计算服务提供商，这一转变使得亚马逊在云计算市场的份额迅速增长，并在2019年达到了全球市场份额的32%。这一案例表明，企业战略管理是一个持续的过程，需要企业具备灵活性和前瞻性。

1.2企业战略管理的发展历程

(1)企业战略管理的发展历程可以追溯到20世纪初，当时的主要关注点是内部资源管理和效率提升。这一阶段的代表人物是阿尔弗雷德·D·钱德勒，他在《看得见的手》一书中提出了战略管理的前身——企业战略理论。钱德勒的研究指出，大企业的成长和多元化经营需要有效的战略管理。以美国通用电气（GE）为例，在20世纪20年代，GE通过战略管理实现了从单一产品到多元化产品的转变，其市值在短短几十年间增长了10倍。

(2)20世纪50年代至70年代，企业战略管理进入了第二个阶段，重点转向外部环境分析和竞争战略。这一时期，迈克尔·波特提出了五力模型和竞争战略理论，对企业如何通过竞争获得优势提供了理论框架。在此期间，可口可乐公司通过实施差异化战略，成功应对了百事可乐的竞争，并在全球市场占据领先地位。

(3)20世纪80年代至今，企业战略管理进入了成熟阶段，强调战略的动态调整和跨职能协同。这一阶段，战略管理更加注重企业的长期可持续发展和全球化运营。例如，谷歌公司在2004年上市后，通过持续的战略调整和创新，从一家搜索引擎公司发展成为全球最大的技术公司之一，市值超过万亿美元。此外，战略管理开始关注社会责任和伦理问题，企业需要在其战略中融入可持续发展的理念。

1.3企业战略管理的意义

(1)企业战略管理对于企业的生存与发展具有重要意义。首先，战略管理能够帮助企业在复杂多变的市场环境中明确自身的定位和发展方向，从而在激烈的市场竞争中保持领先地位。通过制定和实施战略，企业能够有效应对外部环境的变化，如技术革新、市场需求变化、政策调整等，确保企业能够持续、稳定地发展。以苹果公司为例，其通过战略管理成功地将产品线从单一的产品扩展到多个领域，如智能手机、平板电脑、可穿戴设备等，实现了业务的多元化，增强了企业的抗风险能力。

(2)企业战略管理有助于提高企业的运营效率。通过战略管理，企业可以优化资源配置，提高生产效率，降低成本。例如，丰田汽车公司通过精益生产方式和持续改进的策略，实现了生产效率的显著提升，成为全球汽车行业的佼佼者。此外，战略管理还能够促进企业内部各部门之间的协同合作，实现