企业人才战略与培训体系规划.ppt

;引言

企业HR管理体系与人才战略

企业生命周期历程中的人才管理

历史的经验－突破成长型中国企业十大人才开展瓶颈

企业大学的最正确实践－如何导入企业大学;宁作百夫长，不为一书生!;从天天发生的世间事实说起公司“校友〞;从而决定公司的最终高度－你们是改变1/3企业生命理论的催化剂;实例：凯洛格员工的根本要求;对凯洛格员工的启示;校园培训生的付出;校园培训生的收获;引言

企业HR管理体系与人才战略

企业生命周期历程中的人才管理

历史的经验－突破成长型中国企业十大人才开展瓶颈

企业大学的最正确实践－如何导入企业大学;三个层次的企业方案对人力资源方案的影响;人力资源规划;人力资源方案的内容;劣势;招聘方法和来源;;根据员工的意愿进行相应的培训。

根据实际工作的需要，为提高劳动者素质和能力而对其实施的培养和训练。;;培训需求分析;培训的种类和内容;员工的职业生命周期;;个人职业方案：个人为在自己的职业生涯中得到顺利的成长和开展，而制定的自己成长、开展和不断追求满意的方案。

〔企业〕职业方案：也叫职业管理，即企业为了不断地增强员工的满意感并使其能与企业组织的开展和需要统一起来而制定和协调有关员工个人成长、开展与组织需求和开展相结合的方案的过程。;培训的种类和内容;引言

企业HR管理体系与人才战略

企业生命周期历程中的人才管理

历史的经验－突破成长型中国企业十大人才开展瓶颈

企业大学的最正确实践－如何导入企业大学;企业成长与老化的本质——灵活性与可控性的消长;企业面临问题的类型;企业行为基因〔PAEI〕;Perform〔执行〕;Administrate〔行政〕;Entrepreneur〔创新〕;Integrate〔整合〕;P和E的对立与统一;A和I的对立统一;PE和AI的对立与统一;PAEI在个人风格中的表达;PAEI与决策质量的关系;决策冲突的类型和意义;关于PAEI的案例练习;企业生命周期;孕育期;孕育期;孕育期;孕育期;孕育期;孕育期;孕育期;孕育期;孕育期;孕育期;孕育期;孕育期;孕育期;PAEI在企业生命周期中演替的逻辑〔一〕;PAEI在企业生命周期中演替的逻辑〔二〕;PAEI在企业生命周期中演替的逻辑〔三〕;企业生命周期中创新精神〔E〕的演变;企业生命周期各阶段要求的领导风格;如何评估创业团队——写给风险资本家和创业者;Adizes诊疗者眼中的企业结构;企业权威系统〔A、P、I及其组合〕;CAPI在企业生命周期中的演化;目的系统——企业存在的意义和实现;回报系统——个人在企业中行为的鼓励因素总和;爱迪思诊疗法概论;爱迪思法的目标;引言

企业HR管理体系与人才战略

企业生命周期历程中的人才管理

历史的经验－突破成长型中国企业十大人才开展瓶颈

企业大学的最正确实践－如何导入企业大学;I. 企业家瓶颈与人才开展

一、 企业家文化与企业文化

二、 成功领导者的七个习惯

三、 成功领导者的八项要素

II. 仁爱瓶颈与人才开展

一、 中国传统的企业管理“仁爱〞文化

二、 在不同阶段企业仁爱文化的作用

三、 如何用科学的管理体系将仁爱瓶颈转化为和谐文化;

III. 权谋瓶颈与人才开展

一、 由创业期人才结构转为职业经理人团队

二、 中国式的权谋文化

三、 如何突破权谋瓶颈

IV. 管理瓶颈与人才开展

一、 管理与效率

二、 不同开展时期的管理模式

三、 从简到全的管理体系建设

四、 成长型企业组织结构的设置

五、 目标管理与绩效考核的必要性

六、 财务预算体系的建立;;;

IX. 刑法〔制度〕瓶颈与人才开展

一、 什么是现代企业管理制度？

二、 家族企业还是股份制经营？

三、 如何通过股份制改造理顺企业的管理体系

四、 坚持家族企业管理的好处

五、 防范家族管理的陷阱

X. 文化瓶颈与人才开展

一、 竞争的不同阶段

二、 什么使企业文化

三、 企业文化的三个层面

四、 企业文化的作用

五、 如何塑造企业文化

六、 如何重新构建企业文化

七、 让企业文化起作用;引言

企业HR管理体系与人才战略

企业生命周期历程中的人才管理

历史的经验－突破成长型中国企业十大人才开展瓶颈

企业大学的最正确实践－如何导入企业大学;2005年之后，企业大学的数量甚至将会超越传统的大学，将成为未来成人职场教育及终身学习的主流;全球500强大多数都建有企业大学，外乡企业的大学热也在兴起，只是时髦吗？;不同的企业，对企业大学有不同的定位;企业大学不只是培训中心，也不等于“名称+场所〞;企业大学的最正确实践

如何导入企业大学;工程分为两个阶段;第一阶段：岗位能力模型建立;第一阶段工作成果——岗位职责描述;第一阶段工作成果——能力辞典