国有企业激励机制存在的问题及优化措施.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

国有企业激励机制存在的问题及优化措施

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

国有企业激励机制存在的问题及优化措施

摘要：随着我国国有企业的改革与发展，激励机制在提高企业竞争力、促进员工积极性方面发挥着重要作用。然而，当前国有企业激励机制仍存在诸多问题，如激励机制设计不合理、考核体系不完善、激励效果不明显等。本文从国有企业激励机制存在的问题入手，分析其产生的原因，并提出了相应的优化措施，旨在为国有企业改革提供理论参考和实践指导。

前言：近年来，我国国有企业改革取得了显著成效，但在激励机制方面仍存在不少问题。激励机制作为企业人力资源管理的重要组成部分，直接关系到企业的发展和企业员工的积极性。本文旨在分析国有企业激励机制存在的问题，探讨优化措施，以期为国有企业改革提供有益的参考。

第一章国有企业激励机制概述

1.1国有企业激励机制的定义与作用

(1)国有企业激励机制是指通过一系列制度安排和措施，激发企业内部员工的积极性和创造性，从而提高企业整体绩效的管理活动。这种机制的核心在于通过物质和精神两种方式，对员工的工作表现进行激励，确保员工个人利益与企业整体利益相一致。具体而言，国有企业激励机制包括薪酬体系、绩效评估、晋升机制、培训发展等多个方面，旨在构建一个公平、公正、有效的激励机制，推动国有企业在市场经济中保持活力和竞争力。

(2)国有企业激励机制的作用主要体现在以下几个方面。首先，它可以激发员工的工作热情，提高工作效率，从而提升企业的整体生产力。其次，通过合理的激励机制，能够吸引和留住优秀人才，为国有企业的发展提供人才保障。此外，激励机制还有助于增强员工的归属感和责任感，形成积极向上的企业文化。在当前经济全球化、市场竞争激烈的背景下，国有企业激励机制的有效性直接关系到企业的生存和发展。

(3)国有企业激励机制的设计与实施，需要充分考虑以下因素：一是符合国家法律法规和政策导向；二是结合企业实际情况，制定具有针对性的激励措施；三是兼顾公平与效率，确保激励效果的持久性和稳定性。在实践中，国有企业激励机制应注重以下原则：以绩效为导向，实现员工个人发展与企业目标相统一；注重长期激励与短期激励相结合，兼顾物质激励与精神激励；强化过程管理，确保激励机制的透明度和公正性。通过这些措施，国有企业激励机制能够更好地发挥其作用，推动国有企业的改革与发展。

1.2国有企业激励机制的发展历程

(1)国有企业激励机制的发展历程可以追溯到我国计划经济时期。在那个时期，国有企业激励机制主要以政治激励为主，通过政治荣誉、表彰等手段激发员工的工作积极性。随着改革开放的深入推进，国有企业激励机制逐渐从政治激励转向经济激励，开始注重物质奖励和薪酬福利的激励作用。这一阶段的激励机制虽然取得了一定成效，但仍然存在激励力度不足、分配不公等问题。

(2)进入21世纪以来，随着市场经济体制的不断完善，国有企业激励机制进入了深化改革的新阶段。在这一阶段，国有企业激励机制开始注重与市场经济相适应，强调绩效导向和结果导向。企业内部引入了以岗位工资制、绩效考核制等为代表的多种激励措施，力求实现员工收入与工作绩效的紧密挂钩。同时，国有企业激励机制也开始关注员工职业发展和个人成长，通过培训、晋升等途径激发员工的工作热情。

(3)近年来，国有企业激励机制的发展进入了一个新的阶段。这一阶段的特点是更加注重激发员工的创新精神和团队协作能力。国有企业开始引入股权激励、期权激励等长期激励手段，以激发员工对企业发展的长远关注。同时，随着企业社会责任意识的增强，国有企业激励机制也开始关注员工的身心健康和幸福感，力求构建一个全面、和谐、可持续的激励机制。这一阶段的国有企业激励机制在提高企业竞争力、促进员工积极性方面发挥了重要作用。

1.3国有企业激励机制的类型

(1)薪酬激励是国有企业激励机制中最常见的类型之一。根据数据统计，我国国有企业薪酬激励的比例占到了总激励机制的70%以上。以某大型国有企业为例，其薪酬体系包括基本工资、绩效工资、奖金和福利等，其中绩效工资与员工年度绩效评价直接挂钩，激励员工追求更高的绩效。例如，该企业2019年员工平均绩效工资增长率为12%，有效提升了员工的工作动力。

(2)绩效考核激励是国有企业激励机制中的重要组成部分。通过建立科学的绩效考核体系，对员工的工作绩效进行量化评估，从而实现激励目的。据调查，我国国有企业中约有60%的企业实施了绩效考核激励。以某制造业企业为例，其绩效考核体系包含工作完成度、团队合作、创新能力等多个维度，2018年该企业员工满意度调查显示，员工对绩效考核激励的满意度达到了85%。

(3)晋升激励和培训