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动态能力赋能与资源类企业新质生产力的形成机制及提升策略

目录

动态能力赋能与资源类企业新质生产力的形成机制及提升策略（1）

内容综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.2研究内容与方法．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

1.3研究框架与结构．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

动态能力理论概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.1动态能力的概念与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.2动态能力的构成要素．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

2.3动态能力与企业竞争力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

资源类企业新质生产力的内涵与特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.1新质生产力的概念与内涵．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.2资源类企业新质生产力的特征．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

3.3新质生产力对资源类企业的影响．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

动态能力赋能资源类企业新质生产力的形成机制．．．．．．．．．．．．．15

4.1动态能力与企业创新能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

4.2动态能力与企业组织学习．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

4.3动态能力与企业资源配置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.4动态能力与企业战略调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

资源类企业新质生产力的提升策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

5.1强化动态能力建设．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

5.1.1建立动态能力评估体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

5.1.2提升动态能力管理能力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

5.1.3培育动态能力文化．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

5.2优化资源配置．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

5.2.1提高资源利用效率．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

5.2.2促进产业链协同．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

5.2.3加强技术创新与应用．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

5.3深化组织学习．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

5.3.1建立学习型组织．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

5.3.2促进知识共享与交流．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

5.3.3加强人才培养与引进．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

5.4完善战略调整．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

5.4.1明确战略定位．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

5.4.2优化战略布局．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

5.4.3提升战略执行力．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．34

6.1案例选择与介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

6.2案例中动态能力赋能新质生产力的具体表现．．．．．．．．．．．．．．．．37

6.3案例启示与借鉴．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．