员工薪酬与绩效考核激励管理制度.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

员工薪酬与绩效考核激励管理制度

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

员工薪酬与绩效考核激励管理制度

摘要：随着我国经济的快速发展，企业之间的竞争日益激烈，如何提高员工的工作积极性和创造力成为企业关注的焦点。本文以员工薪酬与绩效考核激励管理制度为研究对象，分析了现有制度的不足，提出了构建科学合理的薪酬与绩效考核激励管理制度的建议。通过对薪酬与绩效考核激励管理制度的优化，旨在提高员工的工作满意度，激发员工的潜能，从而提升企业的整体竞争力。

在当前经济全球化、市场竞争日益激烈的背景下，企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视人力资源的管理。薪酬与绩效考核激励制度作为人力资源管理的核心内容，对企业的发展具有重要意义。本文通过对员工薪酬与绩效考核激励管理制度的探讨，旨在为我国企业提供有益的参考，推动企业人力资源管理的完善。

第一章绪论

1.1研究背景与意义

随着我国经济的持续增长，企业竞争日益激烈，人力资源成为企业发展的核心驱动力。在这样的背景下，如何科学合理地制定员工薪酬与绩效考核激励管理制度，成为企业面临的重要课题。据《中国人力资源管理调查报告》显示，2019年，我国企业员工总数达到1.6亿人，其中超过70%的企业认为人力资源管理对企业发展至关重要。然而，在现实操作中，许多企业仍面临着薪酬分配不均、绩效考核缺乏科学性、激励效果不佳等问题。

以某知名互联网公司为例，该公司曾因薪酬制度不合理导致员工流失率高达20%。究其原因，主要是薪酬水平与员工付出不成正比，且缺乏明确的晋升机制。此外，绩效考核过于注重短期业绩，忽视了对员工长期潜力的挖掘。这种情况下，员工的工作积极性严重受挫，对企业的发展产生了负面影响。

另一方面，随着全球化进程的加快，企业面临着更加复杂多变的竞争环境。在这种情况下，如何通过有效的激励手段激发员工潜能，成为企业提升竞争力的关键。根据《全球人力资源管理趋势报告》的数据，2018年，全球范围内企业对人力资源管理的投入平均增长了15%。这一数据表明，越来越多的企业开始重视人力资源管理的创新和实践。

因此，本研究旨在通过对员工薪酬与绩效考核激励管理制度的深入研究，分析现有制度的不足，提出改进措施，以期为我国企业提供有益的参考。通过优化薪酬与绩效考核激励管理制度，企业可以更好地吸引和留住人才，提高员工的工作满意度和忠诚度，从而在激烈的市场竞争中占据有利地位。

1.2国内外研究现状

(1)国外研究方面，学者们对薪酬与绩效考核激励管理的研究起步较早，形成了较为完善的理论体系。美国学者亚当斯提出的公平理论、赫茨伯格的双因素理论等，为薪酬管理提供了理论支持。同时，在绩效考核激励管理领域，美国学者科特·莱文森的绩效考核模型、戴夫·尤里奇的平衡计分卡等，为企业提供了实践指导。

(2)国内研究方面，随着我国市场经济的发展，学者们对薪酬与绩效考核激励管理的研究也日益深入。近年来，我国学者在薪酬管理方面，对薪酬结构、薪酬水平、薪酬与绩效的关系等方面进行了广泛探讨。在绩效考核激励管理方面，学者们对绩效考核方法、绩效考核与激励的关系、激励机制的构建等方面进行了深入研究。

(3)近年来，随着互联网、大数据等技术的快速发展，国内外学者对薪酬与绩效考核激励管理的研究也呈现出新的趋势。例如，一些学者开始关注企业社会责任与薪酬激励的关系，认为企业在追求经济效益的同时，应兼顾社会效益。此外，人工智能、大数据等技术在人力资源管理中的应用，也为薪酬与绩效考核激励管理提供了新的研究视角。这些研究为我国企业优化人力资源管理体系提供了有益借鉴，有助于提升企业的核心竞争力。

1.3研究方法与论文结构

(1)本研究采用文献研究法、案例分析法、实证研究法相结合的方法进行研究。首先，通过查阅国内外相关文献，了解薪酬与绩效考核激励管理的理论基础和实践经验，为后续研究提供理论支撑。据统计，近五年内，国内外公开发表的关于薪酬与绩效考核激励管理的论文数量超过1000篇，为本研究提供了丰富的理论依据。

(2)其次，通过案例分析法，选取具有代表性的企业进行深入研究。例如，选取我国某知名互联网企业作为案例，分析其薪酬与绩效考核激励管理制度的设计与实施过程，探讨其成功经验和不足之处。通过对该企业的调查问卷、访谈和数据分析，得出有益的结论和建议。

(3)最后，采用实证研究法，通过收集和整理大量企业数据，运用统计分析方法，验证研究假设。例如，通过收集我国100家企业关于薪酬与绩效考核激励管理的相关数据，运用SPSS软件进行回归分析，探讨薪酬与绩效之间的关系。据调查，我国企业在薪酬与绩效考核激励管理方面的实践效果，与理论预期存在一定的差距