2025年管理人员培训开展方案 .pdfVIP

太上有立德，其次有立功，其次有立言，虽久不废，此谓不朽。——《左传》

管理人员培训开展方案

引言：“完美是不可能的，不力争完美是允许和接受缺陷，我们力争

完美，所以我们优秀和卓越”

如何做领导？

相信大家都听过一句名言：“铁打的营盘，流水的兵”意思就是只要

设法把骨干员工留住，而一线的员工就可以像流水一样来来去去

事实上如果说一线的员工平均在职的时间不足1年，在这种条件下的

企业，要想高效的生产出产品，那简直是天方夜潭。这就好比军队一

样，兵可以三五年换一批，但是一年换一茬的话战斗力必定会大受影

响，原因是兵还没有练习好瞄准和冲刺刀就被逼上了前线，除了充当

炮灰别无选择，可见如何留住一线员工变得比以往什么时候都重要。

一个好的主管人，应该是一个好的组织家。主管人必须在组织结构及

人事协调上，深深的思考，多多的费心，才能获得成功。

领导的定义内涵有下列五点：

1．启发——导入必须的见解，以采取行动，而顺利达到目标。

2．作出决定——了解问题，制定解决方案，并作适当的判断。

3．意见交流——增进互相了解，采纳他人的建议。

4．激励——鼓励部属创造发展，力求上进，以担任更艰巨的工作。

5．培植属员——改善工作态度，增进部属学识，加强工作技能。

公司和员工是什么样的关系？

1、什么样的员工最适合本公司当前的发展战略？

2、成熟的知道员工想要什么？想得到怎么样的发展？

穷则独善其身，达则兼善天下。——《孟子》

3、新员工从第一天开始，就要有一个计划好的方向，由公司给他们

提供所需的各种主要技能和培训。

4、一旦员工发现他们在的企业能够有不断的学习，和公司一起成长

的机会，并且如果工作表现好就有机会获得更好的报酬，他们就愿意

留下来。

5、创建人人参与的企业文化，公司与员工之间最重要的桥梁是员工

的上级和经理，员工和他们的关系越融洽，离开公司的机率就越小。

对于一个企业来说，人力资源管理始终是一项重要的工作，特别

是小企业来说，由于福利待遇比大企业相对有些差，而且其它各

类资源也非常有限，人才就显得格外珍贵。要想有效的留住员工，

可参考以下做法：

1、创建利益共享、共同发展的企业文化和管理文化。

2、让员工明白企业内部的分工。新员工第一进公司就要让他明白企

业是做什么的，怎么样做哪能些岗位做什么？（在企业创办初期，可

能会一人兼多职，新员工一定要明白哪些人做什么，并明白这些岗位

在组织架框中的位置及自己在企业中的位置和扮演的角色）

3、让员工知道管理者的期望。

4、让员工随时都有可以看到管理者忘我工作的背影。

5、鼓励员工之间的工作要相互促进和岗位熟悉。

6、对加班和做出贡献的人现场奖励。

7、帮助新员尽快的熟悉工作环境。

8、鼓励员工推荐人才，保持与员工思想和感情的交流。