现代企业物流管理.pptVIP

现代企业物流管理;本书概要;第1章企业物流管理概述;1．1企业物流管理的内涵〔详见教材P1〕;2．企业物流管理的构成要素;其他

要素;〔1〕包装。包装是生产过程的终点，同时也是物流过程的起点。

〔2〕搬运。搬运是指在物流过程中，对货物进行装卸、搬运、堆放、取货、理货分类或与之相关的作业。

〔3〕运输。运输是通过运输手段使货物在物流据点之间及社会范围内的流动。

〔4〕存货。货物流通中的存货是为了调整生产和消费之间的时间差而进行的。;〔5〕流通加工。在流通过程中进行辅助性加工活动称为流通加工。

流通加工的形式一般有三种：

●为运输方便，作为加工活动的组装环节在流通过程中完成。

●由于用户需要的多样化，必须在流通部门按照顾客的要求进行加工。

●为了综合利用，在流通中将货物分解，分类处理。;〔6〕物流信息。指的是物流活动过程中所必需的各种信息。

信息质量的缺陷主要包括两大类：

●所收到的信息会在趋势和事件方面不准确。

●有关订货的信息与客户的具体需求一旦产生误差，处理误差将会增加物流本钱。

物流信息的质量和及时性是物流作业的关键因素。;1．1．2．企业物流管理的一般原那么

一般来说，企业物流管理包括五大原那么。

1．效劳原那么(理念〕

2．快速、及时原那么

3．节约的目标原那么

4．规模化原那么

5．库存调节原那么;1．2企业物流系统规划〔详见教材P7〕;1．2．1．企业物流系统构成与特点。;2、企业物流系统特点

〔1〕物流系统是一个“人-----机”系统。

〔2〕物流系统是一个整合系统。

〔3〕物流系统的复杂性。

〔4〕物流系统的每一个环节相互影响，其可能的失败往往归因于最薄弱的环节。

〔5〕物流系统的整体最优并不要求每个子系统和各个环节都最优。

;1、2、2企业物流系统目标

所谓物流系统目标，就是把物流诸环节联系起来，视为一个物流大系统，进行整体设计和管理，以最正确的结构，最好的配合，充分发挥其系统功能和效率，以实现高效劳，低本钱的企业物流系统目标。;1、物流系统化目标效果

评价物流系统的效果一般从以下几个方面〔简称“7S”〕考虑：

〔1〕效劳性〔Service〕。

〔2〕速送性(Speed)。

〔3〕空间有效利用(SpaceSaving)。

〔4〕规模适当(ScaleOptimization)。

〔5〕库存控制(StockGontrol)。

〔6〕平安性(Safe)。

〔7〕总本钱最低(SumGostMinmum)。

2、物流系统化的创造价值方式

在物流系统中，其创造价值的四种方式主要包括：

①形态效用、②地点效用、③时间效用、④交易的不均等性。;1、2、3企业物流系统的设计要求

物流系统化设计，包括物流系统化组织设计和技术设计两大局部。其中，正确进行物流系统化组织设计是科学合理地搞好物流作业的重要前提和根底。

1、物流系统设计的根本特点

●组织设计相当于物流系统化中的软件局部设计；

●技术设计相当与物流系统化中的硬件局部设计。

在进行物流系统化组织设计时还需要考虑总体设计与局部设计的差异。总体设计是指物流系统化总体框架的组织设计及物流系统化全过程的组织设计，其特点是具有概括性、指导性、全局性并注重可行性。局部设计是物流系统化各组成局部的组织设计，是实现总体设计目标与功能的根底。其特点是：部门协调性、可操作性、实用性。;2、物流系统设计的准备工作

〔1〕分析物流的种类、性质、质量、体积、流向及作业分布与波动规律等数据资料。

〔2〕分析物流的流向构成、业务规模、功能要求、效劳价格等相关数据。

〔3〕分析物流系统的效劳工程、方式、水平，以及实现目标的程度，掌握物流的连贯性、准时性及本钱费用关系等方面的资料。

〔4〕审查物流系统中的物流工艺、作业方式、运作效率，物流系统各环节、工艺间的衔接方式与方法，并掌握有关方面的数据资料。

〔5〕核查物流系统中资源要素的动态资料。

〔6〕搜集整理与物流系统化组织设计有关的其他数据资料。;3、系统设计的根本要求

〔1〕效劳到达优质水准。

〔2〕战略实现协同效益。

〔3〕外协形成网络体系。(动态供给链的管理〕

〔4〕物流实现连贯运行。〔关键：物流标准化〕;1、2、4企业物流系统设计的内容

掌握物流系统的设计内容，重点是要做好以下工作。

1．明确系统目标。

2．控制集中化

物流控制集中化是经济主体对其所受理