劳动合同到期辞职报告.pptx

劳动合同到期辞职报告

目录

contents

报告背景与目的

劳动合同履行情况回顾

辞职原因及影响因素分析

离职手续办理与交接安排

对公司建议和意见反馈

总结与展望

CHAPTER

报告背景与目的

01

本人的劳动合同将于近期到期，根据合同规定及公司政策，需提前进行辞职报告。

劳动合同即将到期

在合同到期之际，本人对个人职业规划进行了重新梳理和调整，决定寻求更加符合自身发展的职业机会。

个人职业规划调整

在公司任职期间，深刻感受到公司的发展与变化，也认识到自身在公司未来发展中的定位和需求。

公司发展与变化

通过辞职报告，向公司明确表达本人的辞职意向，以便公司提前做好人员调整和安排。

明确辞职意向

梳理工作成果

维护良好关系

借此机会，对本人在公司任职期间的工作成果进行梳理和总结，以展示自身价值和贡献。

通过坦诚沟通，维护与公司之间的良好关系，为未来的职业发展留下积极的影响。

03

02

01

工作内容概述

工作成果展示

经验教训总结

未来规划展望

简要介绍在公司任职期间的工作职责和具体内容，包括负责的项目、完成的任务等。

诚实地总结在公司任职期间遇到的挑战和困难，以及从中获得的经验教训和成长。

重点展示在公司任职期间取得的工作成果，包括业绩提升、团队协作、创新能力等方面的表现。

简要阐述个人的未来职业规划和发展方向，以及对公司的祝福和期待。

CHAPTER

劳动合同履行情况回顾

02

具体日期（如20XX年X月X日）

合同签订时间

起始日期至终止日期（如20XX年X月X日至20XX年X月X日）

合同期限

固定期限/无固定期限/以完成一定工作任务为期限等

合同类型

工作职责

根据合同约定，列举主要职责（如销售、客服、研发等）

任务完成情况

具体说明在合同期限内完成的主要工作任务和业绩

工作表现

自我评价或上级评价，如优秀、良好等

发放情况

说明薪资福利的发放是否及时、准确

薪资福利

包括基本工资、奖金、津贴、补贴、社保等

奖惩记录

列举在合同期限内获得的奖励或惩罚，并说明原因和结果

CHAPTER

辞职原因及影响因素分析

03

1

2

3

在现有公司内，个人的职业发展可能已经达到瓶颈，需要通过更换工作环境或行业来寻求更好的职业发展机会。

寻求更好的职业发展机会

随着个人经验和能力的提升，职业规划也需要不断调整。辞职可以是为了更好地实现自己的职业规划和目标。

调整职业规划

辞职也可以是为了挑战自我，尝试新的工作领域和角色，以提升自己的能力和竞争力。

挑战自我，提升能力

家庭因素

家庭因素可能对个人的工作产生重大影响。例如，需要照顾年迈的父母或子女，需要搬家到另一个城市等。

公司经营状况不佳

01

公司的经营状况可能对个人的工作稳定性和职业发展产生负面影响。如果公司面临经济困难或业务调整，个人的工作机会和待遇可能会受到影响。

团队氛围不和谐

02

团队氛围的不和谐可能会影响个人的工作效率和心情。如果与同事或上级关系紧张，或者团队内部存在严重的管理问题，辞职可能是一个更好的选择。

公司文化不适应

03

每个公司都有自己独特的文化和价值观。如果个人与公司的文化不适应，可能会感到难以融入和发挥自己的能力。在这种情况下，辞职并寻找更适合自己的公司文化可能是一个更好的选择。

CHAPTER

离职手续办理与交接安排

04

员工需提前一个月向直接上级提交书面离职申请，说明离职原因和最后工作日期。

提交书面离职申请

直接上级收到离职申请后，需与员工进行离职面谈，了解离职原因并尽力挽留。如无法挽留，则需在离职申请上签字同意，并上报至人力资源部门。

离职审批

人力资源部门收到经审批的离职申请后，将通知员工办理离职手续，包括工作交接、财务结算等。

离职手续办理

03

注意事项

员工在领取证明文件时，需核对文件内容是否准确、完整，如有异议需及时向人力资源部门反馈。

01

财务结算

员工在离职前需与财务部门进行工资、奖金、报销等财务结算，确保双方权益。

02

证明文件领取

员工在离职后可向人力资源部门申请领取离职证明、社保缴纳证明等文件，以便日后求职或其他用途。

CHAPTER

对公司建议和意见反馈

05

加强新员工入职培训

完善新员工入职培训内容，加快新员工适应公司文化和工作环境。

提供在职进修机会

鼓励并支持员工参加与工作相关的进修课程，提升专业技能和知识水平。

建立职业发展规划体系

与员工共同制定职业发展规划，明确晋升路径和发展目标，提供有针对性的培训和发展机会。

通过举办各类文化活动、庆典仪式等方式，增强员工对企业文化的认同感和归属感。

强化企业文化建设

在企业内部大力宣传和倡导公司的核心价值观，引导员工树立正确的职业观念和行为准则。

倡导核心价值观

通过老员工带新员工、师徒传承等方式，将公司的优良传统和文化底蕴代代相传。

建立文化传承机制