企业如何发挥薪酬激励作用.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

企业如何发挥薪酬激励作用

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

企业如何发挥薪酬激励作用

摘要：薪酬激励作为企业人力资源管理的重要组成部分，对提高员工工作积极性、促进企业发展和提高员工满意度具有重要作用。本文从薪酬激励的定义、作用出发，分析了当前企业薪酬激励的现状，探讨了企业如何通过薪酬激励发挥其积极作用，包括建立合理的薪酬体系、实施多元化的激励措施、加强薪酬激励的公平性等方面。通过对案例的分析，提出了优化企业薪酬激励的建议，以期为我国企业提供参考和借鉴。

随着我国经济的快速发展和市场竞争的加剧，企业人力资源管理的重要性日益凸显。薪酬激励作为人力资源管理的重要组成部分，不仅是企业吸引和留住人才的关键手段，也是提高员工工作积极性、促进企业发展和提高员工满意度的重要途径。然而，当前企业在薪酬激励方面存在诸多问题，如薪酬体系不合理、激励措施单一、激励效果不明显等。因此，深入研究企业如何发挥薪酬激励作用，对于提升企业竞争力、实现可持续发展具有重要意义。本文将从薪酬激励的定义、作用出发，分析当前企业薪酬激励的现状，探讨企业如何通过薪酬激励发挥其积极作用，并提出优化企业薪酬激励的建议。

第一章薪酬激励概述

1.1薪酬激励的定义及作用

(1)薪酬激励是指企业通过设计合理的薪酬体系，将员工的个人绩效与薪酬水平相挂钩，以此激发员工的工作积极性和创造力，达到提高企业整体绩效的目的。薪酬激励不仅包括基本工资、奖金、津贴等直接经济回报，还包括职业发展机会、培训机会、工作环境等非经济回报。

(2)薪酬激励的作用主要体现在以下几个方面：首先，它可以有效地吸引和留住优秀人才，增强企业的核心竞争力。其次，通过将薪酬与绩效挂钩，薪酬激励可以激发员工的工作热情和责任感，提高工作效率和产品质量。此外，合理的薪酬激励还能增强员工的归属感和忠诚度，减少员工流动率，降低企业的人力成本。最后，薪酬激励有助于营造公平竞争的工作环境，促进企业内部人才的合理流动和优化配置。

(3)在实际应用中，薪酬激励需要根据企业的具体情况和行业特点进行设计。它不仅要考虑员工的个人能力和贡献，还要考虑企业的整体战略目标和发展阶段。有效的薪酬激励方案应具备以下特点：一是与企业的战略目标相一致；二是具有竞争力和吸引力；三是公平、公正、透明；四是具有动态调整性，能够适应市场变化和企业发展需要。

1.2薪酬激励的理论基础

(1)薪酬激励的理论基础主要源于激励理论、公平理论、期望理论和人力资源理论。其中，激励理论是薪酬激励的核心理论基础。激励理论认为，人的行为是由动机驱动的，而动机又是由需求、期望和目标等因素共同作用的结果。赫茨伯格的双因素理论指出，影响员工工作满意度的因素分为保健因素和激励因素，其中激励因素与薪酬激励密切相关。例如，根据美国薪酬协会（WorldatWork）的2018年薪酬调查报告，实施薪酬激励的企业在员工满意度方面得分显著高于未实施薪酬激励的企业。

(2)公平理论，也称为社会比较理论，强调员工对薪酬的感知公平性。亚当斯的公平理论认为，员工会将自己的投入与产出与他人进行比较，如果感到不公平，则会采取相应的行为。例如，美国西南航空公司（SouthwestAirlines）通过实施公平的薪酬激励制度，确保员工在相同岗位上的薪酬水平相近，从而提高了员工的公平感知和满意度。据《财富》杂志报道，2018年西南航空员工满意度指数为82%，高于行业平均水平。

(3)期望理论，由弗鲁姆提出，认为个体在作出决策时，会评估行为结果的价值与行为发生的可能性。期望理论强调，薪酬激励的效果取决于员工对薪酬与绩效关系的认知。例如，谷歌（Google）在薪酬激励方面采用“绩效工资”制度，将员工的薪酬与个人绩效紧密挂钩。据《哈佛商业评论》报道，谷歌的绩效工资制度使员工绩效提升了10%以上。此外，期望理论还强调了目标设置的重要性。目标设置理论认为，设定具有挑战性的目标可以激发员工的工作动力，提高绩效。例如，美国通用电气（GeneralElectric）通过实施“挑战者”计划，为员工设定具有挑战性的目标，从而实现了公司业绩的显著提升。据《财富》杂志报道，2017年通用电气股价上涨了23%，超过了同行业平均水平。

1.3薪酬激励的分类及特点

(1)薪酬激励的分类主要包括基本薪酬激励、绩效薪酬激励、福利薪酬激励和股权激励。基本薪酬激励是企业支付给员工的固定工资，通常根据员工的工作岗位、资历和地区等因素确定。例如，根据美国劳工统计局（BureauofLaborStatistics）的数据，2019年美国全职员工的平均年薪为$51,960。绩效薪酬激励则与员工的绩效