精选车间年度总结模板汇编.docx

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精选车间年度总结模板汇编

精选车间年度总结模板汇编篇1

首先依据方案布置，车间成立“平安月活动”领导小组，支配部署平安月活动方案。并召开“平安生产月”活动动员会，车间管理人员和平安员参与的专题会议形式举办“平安月”活动方案支配并组织实施。平安月第一周为平安生产事故警示教育周和平安生产宣扬询问日活动。

本周车间根据公司支配组织员工收看平安生产事故警示教育片《职业健康，终生关注》、《生命敲响的警钟—交通篇》、《生命敲响的警钟—溃坝篇》、平安生产公益广告；小组成员深化车间生产作业现场，宣扬交通平安、消防平安、平安生产等生产法律法规、平安基本常识，营造深厚平安生产氛围。通过本周的平安宣扬教育活动，使车间员工在交通、职业健康、防水防汛等各方面更一步加深了平安意识和熟悉。

其次周为平安文化周活动，本周在车间内营造“平安生产月“活动的氛围。车间悬挂横幅、创办板报等形式进行宣扬。依据交通运输部平安主题“平安交通、人人有责”加强对驾驶员的交通平安教育，组织专（兼）职驾驶员及私家车驾驶员仔细学习《道路交通平安法》、《交通运输部关于进一步加强平安生产工作的看法》，进一步增加交通平安意识。

第三周为加强员工消防平安教育，组织收看消防专题片，开展平安生产宣扬教育活动。围绕20xx年平安生产月活动主题，结合公司实际，车间支配了一次触电应急预案演练，提高员工和有关人员的平安意识和应急防范、处置力量。依据演练方案，参演机台员工开头模拟演练。由当班机台操作工模拟操作设备时不当心触电；事故发生后同机台人员发觉有人触电，同时呼救有人触电，并马上停机，车间当班电工、班长等人员听到呼救马上赶到现场，并同时呼救通知车间应急处置小组；车间处置小组马上到达现场。当班电工到达现场时，首先马上对设备断电，然后，其他人员在设备断电后将触电人员在第一时间救下并就近将伤员平放在地面，当班电工依据自己专业学问进行现场急救。车间处置小组人员到达现场后，依据现场状况推断是否需要紧急疏散其他人员或进一步通知公司、急救部门等相关人员和部门。事故发生后，清点人员数，分析事故缘由。依据此次演练看，车间员工都能乐观参与，并乐观学习此类事故的处置方法，通过这次演练能够基本了解到此类事故的相关步骤。但通过这次演练也暴露一些不足之处，例如，在事故发生时，四周其他人员没有乐观参加救援和有组织的撤离；处置小组到达现场后，除救治伤员外没能按要求隔离现场，仔细查看现场是否存在其它平安隐患，以及准时分析事故发生缘由。车间组织的本次演练基本达到了预期的演练效果，使车间全部职工更好地理解把握了触电事故的现场处置方法方式。

第四周为公司平安生产标准化文件培训周，期间安标小组成员依据小组职责分工，对危化品、消防平安、特种设备、平安用电、定置管理、职业危害、设备设施进行平安学问与技能培训，对登高、危化品操作等有要求的岗位进行考试发证上岗。车间依据公司要求，再结合本车间特点制定了平安培训的内容，通过视频等平安教育方法对易发生事故的岗位和环节，强化基层班组的平安教育，提高现场应急响应与处置力量，使职工熟识和把握必备的应急救援学问和技能，达到预防事故和降低损害的目的。

精选车间年度总结模板汇编篇2

x年，在领导正确带领下，无论从班组的绩效还是班组建设方面都取得了丰厚的成果。以下，在此向大家回报一下今年的工作内容以及日后的进展方向：

一、加强班组建设和管理

1、塑造班组文化建设，提升班组成员的分散力。充分利用例会和车间班前班后会，传达公司的其次次创业进展方向，使班组成员真正领悟到公司的进展要求、前景和目标，努力向新的方向迈进。

2、不断参与班组长培训。车间班组长的责任直接影响车间的工作绩效，因此，在20xx年的班组建设中我首先强化自身的带头作用。加强班组长的培训与学习，同时为班组成员团队学习的机会，使他们真正发挥技术骨干和模范带头作用。

二、狠抓平安管理

1、充分利用周二平安例会时间，仔细分析一周来的平安生产状况，将车间发生的平安事故仔细分析总结，吸取阅历，杜绝类似事故的再次发生。

2、加强了对班组平安检查力度，完善了岗位责任制，发觉问题准时通报并限期整改，使平安隐患大大降低，确保了20xx年的平安生产。

三、生产、技术管理得到加强。乐观协作质量管理部门对车间质量的检查力度，并强化生产技术的管理力度，使产品质量一次抽检合格率大大提高，水分超标现象削减，产品板结现象得到较好掌握。

四、现场管理得到改善。

1、制定了现场管理制度，并在生产过程中仔细执行，宣扬贯彻“5s”活动，并仔细组织实施，使现场管理得到大的改善。

2、将东厂全部积压余