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学生会宣传部部长年度总结

同学会宣扬部部长年度总结篇1

我们部在工作中仔细负责，能够完成全部任务，在工作中取得了肯定的成果，一年里，宣扬部每个成员团结全都，恪守职责，在平常工作中，我部乐观协作兄弟部门工作，把宣扬部对外宣扬窗口作用淋漓尽致发挥出来；秀出我院魅力。虽然我们不过多的讲成果，但在工作中的确有值得确定的方面：

（一）在工作中值得确定的方面

1、宣扬部在部内实行工作软分工，在部内成员的分工上并不将其职责限定在肯定的范围，其分工内的职责只是其中一部分，这样即作到了分工明确又能作到相互合作。同时，任何一项活动开展时我们都会将责任落实到详细个人将大家的乐观性充分调动起来，顺当完成全部工作。

2、我们部的成员在各项工作中都能仔细负责，尤其新部员能够乐观主动的参加到各项活动，在工作中不存在相互推委、推脱责任的状况，各部员都能完成自己的工作后乐观主动关心其他成员，在任何一项工作中大家都能团结全都，尽心尽力。

（二）工作中存在的问题

成果只是过去的，究竟还得面对将来。我们在工作中取得成果的同时，我们也存在一些问题，这是我们工作中的疏忽、工作方法存在的问题，在以后的工作中我们会尽力改进，为下学期的工作改进作基础：

1、经过一学期的工作，部员对常规性的工作已经基本胜任，能够很好的完成工作，但是仍有一部分工作需要连续培训，例如在班级目标管理评比的打分中，存在一些问题，平常记录上有缺陷，打分时有些生疏，这是我们在细致工作上存在的问题，在以后将加强平常、细致的工作，保证各项工作顺当开展。

2、特别规性的活动开展上有些拖拉感觉，不能准时的完成。部员有其肯定的责任，但部长在监督、督促方面没有作好工作，对同学会的形象及工作开展方面有影响。例如在办公室的整理方面就没有做好，拖延的时间较长。在以后的工作中者也是要改进的方面。

3、在活动的开展上，与其他的部门沟通上还不够，我们部门的工作性质打算我们必需和每一个部门都加强沟通沟通，这样才能做好各项工作，但是在今年的工作包括以前的工作过程当中我们都没能做好与其他部门的沟通，当然沟通是两方面的事，也需要其他部门的协作，各个部门都要讲求正确的工作和沟通方法，这样才能做好同学会的工作。

4、在与班级的沟通上还存在肯定的问题，没能很好的发挥引领班级进行各项宣扬活动开展的作用，存在机械布置任务的问题，由于沟通不够，各班级也不能将行之有效的建议以及对我们的看法供应给我们，对工作的改进是不利的。

5、我部负责与校同学会联系，包括发通讯等新闻稿件，但是工作中我们存在很大的问题，很多工作未能与校同学会准时联系沟通，使得我们院的工作在学校的影响力不够，在明年的工作中我们会着重改善这一方面的工作。

6.宣扬部只沿袭了老的传统，仅仅做好了本职工作，却未能做到创新。并且由于宣扬部人员少，致使在有大量宣扬工作时人手不够充分，部分干事担当的工作过于繁重。

7.宣扬部作为同学会基础部门，其作用不容忽视。它的每项活动都具有重大意义，可以说少了这个部门的工作，就少了同学会与同学间联系的纽带。若是部门工作不到位，就严峻减弱了同学对同学会的了解，因而我部总结了工作中消失如宣扬方式单一，海报有时不够准时，与兄弟部门联系不够紧密等问题，在以后工作中，我们部应当保持原有好的作风，改进不足之处，让我部工作更加臻于完善，以取得更多成果。

8.由于宣扬部的工作性质为担当系及各部活动的对外宣扬工作，所以本部部内所组织的活动较少。

9.日常工作不规范

日常工作的不规范又体现在两方面：一方面，工作流程的时间观念不强。由于没有合理论证，采编部截稿日期与技术部排版的截止日期没有明确的规定，只有在三周内出一期的软性规定，这导致上学期的报纸许多消失了日期上的拖延。另一方面，例会支配不科学，缺乏地点。导致相互冲突，影响工作。

关于我们的进展方向：

1.分组是必定趋势

关于分组我觉得可以高效的完成任务，并且不会使有的人忙死忙活，而有的人却闲的.没事做，现在我们宣扬部分为六组，每个干事负责一组，各带领3~4个宣扬委员开展工作。

2.体制建设

体制建设是建立在分组的基础上的。觉得宣扬部的体制还不是很完善，现在的海报，横幅与背景的设计还不能做到流程化，就是把策划与制作分割成两个部分。这样可以让更多的人加入到一项工作中，而不是设计者一个人的事情。也可以让设计取得更好的效果。

3.争取更多的部门自组的活动

本学期，宣扬部仍是走了传统线路，始终是站在幕后，帮助其他部门做好每次的宣扬工作。宣扬部盼望能打破我们一贯的缄默，自主