16施工过程控制程序218-228页1.doc

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文件名称

施工过程控制程序

生效日期

2012年7月1日

文件编号

QSEB14G/11/16-12A

页数

共10页

施工过程控制程序

(依据GB/T19001－2008idtISO9001:2008标准)

(依据GB/T24001－2004idtISO14001:2004标准)

(依据GB/T28001－2011idtOHSAS18001:2007标准)

(依据GB/T50430－2007标准)

受控文件未经许可不得复制

受控号

14G/11—

持有人

中铁十四局集团海外工程分公司

编制人

李萍

审核人

庞文民

批准人

修改记录

版本号

修改页

修改内容概要

修改人

审核人

批准人

生效日期

文件名称

施工过程控制程序

生效日期

2012年7月1日

文件编号

QSEB14G/11/16-12A

页数

共10页第1页

施工过程控制程序

1目的

对施工过程中的工程质量、职业健康安全和环境实施管理控制，确保工程质量符合设计、标准和规范要求，职业健康、安全、环保符合相关法律法规，使顾客满意。

2适用范围

适用于公司承建的工程项目。

3术语和定义

引用公司《管理手册》中的术语和定义。

4相关文件或引用文件

《工程项目管理暂行办法（股份公司）》、《规范和强化工程项目的管理流程和要素控制及落实经济责任制的指导意见（股份公司）》、《中华人民共和国安全生产法》、《中铁十四局集团有限公司危险性较大工程安全专项施工方案编制及专家论证审查管理暂行办法》（集团公司工程〔2009〕445号）、《对外援助成套项目管理办法》（商务部二〇〇八年第18号令）、商援发【2008】533号文件、工程项目竣工文件编制及验收交接办法、相关的工程质量验收评定标准、有关程序文件以及工程项目所在国家政府相关法律、法规。

5职责

5.1工程管理部

a)是本程序的主管部门，负责对本程序实施情况的监督、检查、指导；

b)负责公司在建工程的施工管理、工程调度、环境保护和工地建设工作的指导、监督和检查；

c)掌握公司承建工程项目的进度情况，并负责对工程项目的进度情况进行跟踪监督检查；

d)掌握工程进度和施工中存在的问题等情况，及时向公司领导报告，并以每月施工通报的形式通报有关部门。

e)负责对公司所属项目部各种检验、测试、测量、计量等工作的监督、检查和指导。

f）负责对公司所属项目部工程质量和施工安全的监督、检查、指导。

g)负责施工过程中的“五新技术”（新技术、新设备、新工艺、新材料、新产品）的开发和应用。

文件名称

施工过程控制程序

生效日期

2012年7月1日

文件编号

QSEB14G/11/16-12A

页数

共10页第2页

h)负责公司所属项目部施工组织设计审查。

5.2保障部

负责公司所属项目部所用原材料、半成品、机械设备的采购、供应、管理和使用的监督、检查、指导和协调工作。

5.6人力资源部

负责公司职工能力意识的培训。

5.7市场开发部

负责所属项目部施工合同评审和验工计价工作的监督、检查和指导。

5.8财务部

负责对公司所属各单位施工过程中职业健康的监督、检查和指导。

5.10公司所属项目部

负责本程序在项目上的具体实施，并结合项目特点，编制《实施性施工组织设计》、《项目质量、职业健康安全和环境管理计划》和作业指导书，并组织实施。

6工作程序

6.1施工过程管理流程图（见下页）

6.2施工准备

6.2.1项目部总工程师组织工程技术、安质、合同、设备、物资等业务部门，根据设计文件进行施工现场勘察，对施工环境、交通、施工道路、水文、气象、地质、地形、地貌、电力、水源、料源、水系、高压线、河流、地上地下管线等进行全面调查，写出调查报告，并作为开展以下工作的基础：（1）环境因素、危险源辨识、评价；（2）编制临建工程建设计划；（3）明确重难点施工项目；（4）制定关键施工技术方案；（5）设计施工现场总平面布置图；（6）提出设计优化建议；（7）应急预案编制；（8）工程索赔策划；（9）编制实施性施工组织设计。

6.2.2项目部总工程师主持，工程技术、合同、安质、设备、物资等业务部门参加，工程技术部门负责人具体组织实施，对设计文件详细审核，检查设计文件、图纸是否齐全，构筑物的几何尺寸、标高等有无差错,对工程量复核计算，对材料需用量进行计算和估算，初步列出索赔计划。检查设计是否符合现场实际，保证实施性施工组织设计方案符合设计意图。将会审中提出的有关问题、建议做好详细记录，并形成会议纪要。设计文件审核记录上应填写单位工程名称、设计单位、建设单位及参加审核人员名单等。设计文件复核后，

文件名称

施工过程控制程序

生效日