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X/G6.1-2008A
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神皖合肥庐江2×660MW发电机组工程
工程协调沟通程序
1编制目的
为了规范本项目业主方、总承包方、监理方的协调关系，同时为解决重大的、关键的、重要的工程协调问题以及建设过程中的进度、质量、安全、资金等协调工作，制定本规定。
2项目协调与信息沟通关系
2.1项目协调关系总体示意图
本项目业主方、总承包方、监理方、供货商、分包商以及其他相关方的协调和信息沟通关系，如图1所示。
总承包项目部
总承包项目部
业主方
施工
分包方
供货商
当地
组织
公司
本部
调试方
政府有
关部门
监理方
图1各相关方的协调关系示意图
2.2本项目部与业主方的协调
工程开工前，项目部应将项目部及分包方的机构设置、部门职责、人员组成、通讯方式（传真、电话、电子邮箱）以书面形式告知业主方，业主方也应将业主方、设计监理、施工监理、的上述信息以书面形式告知总承包项目部。
业主应在监理工作开始之前将其对监理单位的授权和工程总监的名单通知给总承包项目部。
总承包项目部与业主方需沟通的内容如下：
业主方
工作内容
总承包
项目部
合同签订
建设
阶段
调试
生产考核
正常生产
签订工程总承包合同
提供项目基础资料
确认设计采用的标准规范目录
审查、确认初步设计文件及概算
提供工程设计用补充资料
提供进度计划、预算和重要图纸文件
审查、确认工程进度计划和用款计划，在经确认的基础工程设计文件基础上确认重要图纸文件
提供合格厂商名单和关键设备和材料采购文件
确认合格厂商名单和采购文件、参加厂商协调会
提供施工招标文件
参加施工招标、评标工作
审查、批准施工开工报告
检查验收隐蔽工程和中间交接
提供竣工资料
办理工程交接
提供操作人员培训方案，操作手册、指导编制
提供调试总体方案
进行生产准备工作
批准调试总体方案
指导调试和技术服务
负责组织调试
提出考核方法和标准，参加考核
组织考核
双方签署合同项目验收证书，合同履行完毕
提出工程回访计划
协助回访
合同签订
设计、
采购
阶段
施工
阶段
试车
生产考核
工程
回访
图2总承包项目部与业主方的沟通协调程序
2.3本项目部与监理方的协调
庐江电厂属于EPC总承包项目，着重发挥总承包项目部的引领作用，监理方监督保障作用。
2.3.1设计监理
开工前一周，审查总承包项目部提交设计的质量计划及技术组织措施，检查承包商的质保体系运作情况，对存在的设计质量风险提出风险预控监理意见。
开工前，总承包项目部与设计监理共同商定满足工程施工总进度要求的设计图纸、文件以及主要辅机技术规范书的进度计划表，并负责以上文件交付进度的核查、协调、催交工作。对存在的不能按时、按要求提交设计进度计划报审或者不能按要求计划进度出图的风险提出风险预控建议。对不能按时、按要求提交设计进度计划报审或者不能按要求修改计划进度的情况,提出可行的修改意见和处理意见。
参与初步设计阶段、“司令图”阶段方案讨论，提出合理建议，并对承包商的优化设计方案提出监理意见。主持设计评审与各种专题技术联络会；监督、检查设计评审意见和优化设计方案的落实情况。组织初步设计内部评审、司令图审核、图纸会审并编制会议纪要。
负责在满足可靠及性能的前提下，考虑技术先进性和降低投资成本等因素，提出设计优化方案。
核查承包商提出的设计文件及施工图纸是否符合已通过评审的设计原则、初设审查意见及有关规程、规范、标准，设计深度是否满足现行有关标准。
协助业主进行主要辅机设备调研，督促、检查和协调设备材料及时采购。依据总承包合同技术规范书、最低性能要求和批准的设计文件，审查承包商编制的设备、材料采购的招标文件和技术规范书；根据业主要求，参加承包商组织的设备及主要材料的招标、评标、合同谈判工作，并提出监理意见。
监督检查工程设计的过程控制，协助解决设计中存在的重大技术与质量问题。核查设计中采用新技术、新材料、新设备、新工艺和新结构是否可行，是否经过技术鉴定。
施工图设计过程中，就专业间配合接口及与设备制造厂商（含进口设备）的外部接口进行核查，提出监理意见，督促承包商完善设计，协助承包商对业主外委设计项目进行接口配合工作。
对提交的施工设计技术文件和施工图纸进行审核确认，填写图纸确认单，未经监理工程师确认的图纸不能用于施工。参加国内设计联络会。
核查施工图纸是否满足国家与行业（25项反措、强条等）对设计的安全性的基本要求。
组织并主持设计交底工作和施工图会审工作，监督执行。
审核确认设计变更和变更设计(指由施工、调试、监理、运行单位通过工程联系单形式提出的涉及到原设计进行修改的要求)。梳理其他工程已出现的设计变更与变更设计，避免在本工程中重复出现，并确保在施工过程中不出现重大设计变更。
参与工程建设过
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