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2025-03-12 发布于广东
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竞争环境下供应链CSR捐赠决策的挑战与策略.docx

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竞争环境下供应链CSR捐赠决策的挑战与策略

竞争环境下供应链CSR捐赠决策的挑战与策略（1）．．．．．．．．．．．．．．．4

内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.1研究背景．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.2研究目的与意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．4

1.3研究方法与数据来源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．5

竞争环境下供应链CSR捐赠决策概述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.1CSR捐赠的定义与类型．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．6

2.2竞争环境下供应链CSR捐赠的特点．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．7

2.3竞争环境下供应链CSR捐赠的重要性．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．8

竞争环境下供应链CSR捐赠决策的挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.1供应链协调难度大．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．10

3.2捐赠资源的有限性与分配不均．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．11

3.3捐赠决策的信息不对称．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．12

3.4捐赠效果评估的困难．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．13

3.5捐赠活动的社会责任与商业利益的平衡．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．14

竞争环境下供应链CSR捐赠决策的策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．15

4.1建立供应链合作机制．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．16

4.2优化捐赠资源分配策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．17

4.3加强信息共享与沟通．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．18

4.4完善捐赠效果评估体系．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．19

4.5平衡社会责任与商业利益．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．20

案例分析．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．21

5.1案例背景介绍．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．22

5.2案例中CSR捐赠决策的挑战．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．23

5.3案例中采取的应对策略．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．24

5.4案例分析结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．25

研究结论与展望．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．26

6.1研究结论．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

6.2研究局限．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．27

6.3未来研究方向．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．28

竞争环境下供应链CSR捐赠决策的挑战与策略（2）．．．．．．．．．．．．．．29

内容概要．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．29

1.1研究背景及意义．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．30

1.2研究目的和研究问题．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．31

1.3研究方法与数据来源．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．32

1.4论文结构安排．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

文献综述．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．33

2.1CSR理论发展回顾．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．．35

2.2CSR在供应链管理中的研究现状．．．．．．．．．．．．．

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