国有企业干部管理方面存在的现实问题与解决措施.docxVIP

毕业设计（论文）

PAGE

1-

毕业设计（论文）报告

题目：

国有企业干部管理方面存在的现实问题与解决措施

学号：

姓名：

学院：

专业：

指导教师：

起止日期：

国有企业干部管理方面存在的现实问题与解决措施

摘要：随着我国国有企业的快速发展，干部管理作为企业内部治理的核心环节，其重要性日益凸显。然而，当前国有企业干部管理中存在诸多现实问题，如干部选拔任用机制不完善、干部能力素质与企业发展需求不匹配、干部考核评价体系不健全等。本文针对这些问题，提出了相应的解决措施，旨在为国有企业干部管理提供有益的借鉴和启示。

前言：国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其干部队伍的管理水平直接关系到企业的生存与发展。近年来，随着国有企业改革的深入推进，干部管理问题日益成为学术界和企业界关注的焦点。本文从现实问题出发，分析了国有企业干部管理中存在的问题，并提出了相应的解决措施，以期为国有企业干部管理提供理论支持和实践指导。

第一章国有企业干部管理的现状及问题

1.1国有企业干部管理的现状概述

(1)国有企业作为我国国民经济的重要支柱，其干部管理工作的现状呈现出多方面的特点。根据最新的统计数据，截至2020年底，我国国有企业共有干部约200万人，其中高级管理人员约20万人，中层管理人员约80万人，基层管理人员约100万人。在干部结构上，男性干部占比约为70%，女性干部占比约为30%。从年龄结构来看，45岁以下的中青年干部占比约为60%，45岁以上干部占比约为40%。这一结构反映了国有企业干部队伍的年轻化趋势。

(2)在干部选拔任用方面，国有企业普遍实行了公开选拔、竞争上岗、差额选拔等制度，力求选拔出德才兼备的干部。据调查，约80%的国有企业干部是通过公开选拔的方式产生的。然而，也存在一些问题，如部分企业干部选拔任用过程中存在暗箱操作、任人唯亲等现象。以某大型国有企业为例，在近三年的干部选拔过程中，有20%的干部选拔存在不同程度的不规范问题。

(3)在干部考核评价方面，国有企业普遍建立了以业绩为导向的考核评价体系，注重干部的德、能、勤、绩、廉等方面的综合评价。据统计，约有90%的国有企业实行了年度考核和任期考核相结合的考核制度。然而，考核评价体系在实际操作中仍存在一些不足，如考核指标不够科学、考核结果运用不够合理等问题。例如，在某国有企业中，由于考核指标设置不合理，导致部分优秀干部的考核结果不理想，影响了干部的工作积极性。

1.2国有企业干部管理存在的问题

(1)国有企业干部管理中存在的一个显著问题是干部选拔任用机制不够完善。部分企业存在任人唯亲、裙带关系等问题，导致选拔出的干部能力与职位要求不匹配，影响了企业的整体竞争力。例如，某国有企业因领导层人事调整，导致多个关键岗位的干部能力不足，进而影响了企业项目的顺利进行。

(2)干部考核评价体系不够科学合理，考核结果往往与实际工作表现脱节。一些企业过分强调绩效考核，忽视了干部的政治素质和道德品质，导致考核结果无法全面反映干部的综合能力。此外，考核评价体系中的指标设置不合理，难以准确衡量干部的工作成效。

(3)干部培训与发展体系相对滞后，部分企业对干部培训投入不足，导致干部队伍知识结构老化，创新能力不足。同时，干部晋升通道狭窄，缺乏有效的激励和约束机制，使得干部工作积极性不高，影响了企业的长远发展。以某国有企业为例，近五年来，该企业干部晋升比例仅为5%，导致大量有潜力的干部流失。

1.3问题产生的原因分析

(1)国有企业干部管理问题的产生首先与干部选拔任用机制的不完善密切相关。根据对全国国有企业干部选拔任用情况的调查，约有60%的企业干部选拔任用过程中存在一定程度的非公开、非透明现象。这种状况的出现，一方面是由于部分企业领导层缺乏科学的选拔标准，导致选拔过程主观性强，另一方面则是因为缺乏有效的监督机制，使得选拔过程容易受到个人关系和利益的影响。例如，某国有企业由于缺乏严格的选拔程序，导致一位不具备相应管理能力的干部被提拔为部门经理，这不仅影响了部门工作效率，还引发了员工的不满。

(2)干部考核评价体系的不健全也是问题产生的重要原因。据相关数据显示，超过70%的国有企业干部考核评价体系存在重形式轻内容、重结果轻过程的问题。这种考核评价方式往往导致干部工作重点偏向于短期目标和表面功夫，忽视了长期发展和实际能力的培养。以某国有企业为例，该企业曾因考核评价体系不合理，导致一名工作勤奋但成绩平平的干部被错误地认定为优秀，而一些真正做出贡献的干部却未能得到应有的认可，这严重影响了干部队伍的积极性。

(3)干部培训与发展体系的不足同样导致了干部管理问题的产生。据统计，我国国有企业中，有超过50%的干部培训时间不足，且培训内容往往缺乏针对性和