2025年公司部门年终工作总结标准模板(4篇) .pdfVIP

以家为家，以乡为乡，以国为国，以天下为天下。——《管子》

公司部门年终工作总结标准模板

时间匆匆，不知不觉已在呆了好几个月，回顾这段时间，对我个

人而言收获颇丰。不论是生活还是工作都让我重新审视了自己以往做

人做事的态度和方式，得到了成长。在领导和同事的支持、帮助下，

各方面所得到的锻炼都使我受益匪浅。在此，我须真诚的向各位领导

和同事表达我深深的谢意，感谢大家在这段时间给予我足够的宽容、

鼓励和帮助。下面就我这段时间以来工作的学习和思想进行简要的回

顾和总结：

一、工作总结

在日常工程合同方面我们参与各种与工程有关合同的起草、洽

商、签订、会签与监督合同条款的执行，复核相关部门经办合同的合

理性、规范性。日常工程合同方面涉及工程施工合同、桩基合同、咨

询合同、施工用电合同、景观绿化合同、试验检测合同、委托协议以

及其他合同等，我们对每一份已签署完成的所有资料都及时分类登记

整理，做到底数清、情况明。

对于施工合同管理，主要依据《中铁x局集团有限工程施工分包

管理办法》中铁____部[____]____号。

二、成本管理

成本是管理是指项目在履约过程中，管理者对各项可控成本，采

取组织、技术、经济等手段，通过事前合理预测、过程实时控制、期

中期末及时考核等办法，完成预期成本控制目标，最大限度地实现成

本结余的管理活动。

成本核算遵循的原则：

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先天下之忧而忧，后天下之乐而乐。——范仲淹

（1）真实性原则：实际成本归集应完整、准确、真实，严禁弄虚

作假、虚列或漏列成本费用。

（2）一致性原则：核算收入与成本支出的核算对象、核算周期、

核算方式要对应一致，要采用建造合同准则。

（3）及时性原则：按规定的核算周期，在规定的时间内完成并及

时上报。

三、劳务管理

1、劳务分包管理的原则：必须依法合规，合法分包；从严审查，

择优录用；强化管理，共树信誉；量价可控，成本最低。

2、劳务分包队伍的选定

（1）劳务分包队伍必须已在集团或注册登记公布的《合格分包方

名录》内，信誉良好，必须具备承担施工工程相应的施工技术能力，

具有满足工程项目要求的专业技术人员和管理人员。

（2）施工人员必须经过岗前培训，属国家规定的技术工种应有

《职业资格证书》，特殊工种作业人员必须经过劳动安全卫生培训，

取得《特殊工种作业操作证》。

（3）劳务分包队伍进场后，必须提报营业执照、资质证书等资质

资料，项目部及架子队分别备案，施工过程中劳务分包队伍应及时对

营业执照、资质证书等资质资料进行年检并报项目部工经部备案。

3、劳务分包队伍招标

（1）施工前，由项目部提出分包队伍的类型和规模以及施工数量

要求，报，项目部成立劳务队伍选用评审组，根据批准的方案，组织

编制招议标文件，由项目部工经部测算分包价格，填写拟参与招标劳

务队伍名册和拟选用劳务队伍名册，报劳务管理中心审批。

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勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

（2）、项目部组织在规定的时间内进行集中统一报价。各劳务队

伍报价完毕后，招议标小组组织进行评标，围绕标底价格、资源配置

与意向的劳务队伍谈