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生产经理个人总结内容

生产经理个人总结内容篇1

一、成本掌握

a、设立了专人进行成本核算，并结合以往公司的核算方法进行两次大的改进;达到了两个方面的目的，一是成本核算更加真实、准时、有效，二是对相关人员的考核供应了依据。

b、要求相关人员每日查看成本状况，做到心中有数，准时发觉问题、准时改进;每天在公告栏中公布成本偏差较大的部门及数额，促进全员的集体荣誉观念和成本意识;在月度绩效嘉奖上附加成本因素，对成本偏离较大的状况进行全员考核;

c、明确了大部分的成本掌握标准，使得管理人员及操作员工做到心中有数、目标明确;

d、月末公布成本状况并召开专题会议进行分析，制定改正方案，跟踪订正措施的执行状况;同时对相关人员执行严格的考核制度。

通过以上方法、措施使得全年各类原材料成本偏差掌握在：0.3.2%符合公司的标准成本偏差。各级管理人员及生产员工的成本意识均得到了加强和提高。

二、质量掌握

a、通过召开会议及组织培训提高员工的质量意识;

b、全年无重大恶性质量事故;

c、对质量问题准时处理并做通报，强化员工质量观念;

d、考试工艺规范、操作规范;

e、完善部分生产记录(投料记录等)、发货记录等，使产品具备可追溯性;

f、加强监督检查使得设备卫生、工器具卫生、生产现场卫生及员工个人卫生均有大幅度提高;同时也增加了员工卫生意识的自律性;

g、明确生产管理人员的质量考核指标，严格考核，使得各级管理人员重视生产过程的各个环节质量掌握;

目前存在主要问题：

a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;

b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培育、引进机制同时配套好的激励措施，提高人员工作乐观性和稳定性;

c、与质量管理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;

d、物控管理人员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;

e、需要明确品控员职责;

f、没有完善的品控记录，质量问题及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生缘由分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);

g、没有完善的质量周报、月报、年报;

h、对员工的培训需要再规范，编制培训方案、培训教材并跟踪培训效果;

i、需针对研发部出的工艺规范、质量标准完善监督检查标准、监督检查方法及工具等规范;

三、效率管理

a、细化分工提高单位时间劳动效率;

b、完成并超越公司提出的生产一线员工平均工资达到--元/月的目标，全年按每月工作26天计算平均工资达到2259.8元;

c、针对设备的生产力量定时定额，注意前后生产工序的协作连接，使得生产过程更加流畅，削减或避开停工待料及窝工现象;

d、调整工资安排方式，使劳有所值、劳有所得;

e、明确工作目标，实行适当的激励措施提高员工的生产乐观性;

目前存在主要问题：

a、生产前(尤其是新产品)的组织、预备工作不充分，使得现场比较乱且影响员工生产乐观性;

b、对员工的工作状况记录不完备，不能做到每名员工做最适合自己的工作;

c、调岗随便性大使员工茫然无所适从;

d、没有有效的新设备、新工艺引进机制，不能大幅度降低员工劳动强度、削减工作时间且提高工作效率;

四、制度建设

a、已完成规范明细：《计件工资管理规范》、《工作服穿戴管理规范》、《车间卫生管理规范》、《员工考勤管理规范》《员工入职、离职手续办理规范》、《装卸工管理规范》、《仓储部出入库手续管理规范》、《员工进出车间管理规范》、《劳保用品发放规范》、《工器具管理规范》、《设备卫生管理规范》、《管理人员考核标准》、《设备操作管理规范(部分)》、《平安生产目标管理》、《员工个人卫生管理规范》、《仓储部卫生管理规范》、《效益奖管理规范(工龄和全勤)》;

b、在制度贯彻方面坚持的中心思想是：“要想执行有力，必需措施有力;要想措施有力，必需检查有力;要想检查有力，必需奖惩有力。”。并在实际工作中强化监督检查及记录的职责，坚持没有检查工作就不算完成(即便实际工作已经完成)，强化各级管理人员的监督检查意识和接受监督检查的意识。

c、考核尽可能的量化，以事实为依据、以数据为准绳。使得考核尽可能的公正合理，同时帮助以有力的奖惩力度，极大的提高了管理人员的工作乐观性。也通过数据考核增加了管理人员的数据观念，使工作有更直观的参考和理性。

目前存在主要问题：

a、肯定程度上存在人管人的现象，而不是