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事业单位人事工作总结与计划7

一、工作回顾

(1)2023年度，我单位人事工作在上级部门的正确领导和广大干部职工的共同努力下，紧紧围绕事业单位人事制度改革和人才队伍建设这一核心任务，取得了显著成效。全年共完成人事调动100余次，涉及各类岗位50多个，其中管理人员调动20人次，专业技术人员调动80人次。通过公开选拔、竞争上岗等方式，选拔任用了一批优秀人才，为单位的改革发展提供了有力的人才保障。同时，我们还开展了多场业务培训，涉及新入职员工、在职人员及中层管理人员，培训人次达到200人次，有效提升了全体人员的业务能力和综合素质。

(2)在岗位设置管理方面，我们严格按照国家有关政策规定，结合单位实际，完成了岗位设置方案的制定和审批工作。通过对现有岗位进行梳理和优化，调整了部分岗位的职责任务，确保了岗位设置的合理性和科学性。全年共调整岗位设置方案5次，涉及岗位20余个，有效提高了单位内部人力资源配置的效率。此外，我们还加强了对事业单位岗位设置的监督检查，确保岗位设置工作的规范性和透明度。

(3)在考核评价方面，我们进一步完善了事业单位工作人员考核评价制度，实行了绩效考核与年度考核相结合的方式，全面客观地评价了干部职工的工作表现。2023年，共组织开展了3次绩效考核，涉及全体在编人员，考核结果与干部职工的岗位调整、工资待遇等方面挂钩。通过考核，有力地激发了干部职工的工作积极性和创造性，为单位的发展注入了新的活力。例如，在2023年度绩效考核中，获得优秀等次的员工占比达到30%，较上年提高了10个百分点，有力推动了单位整体工作水平的提升。

二、存在问题

(1)在人事工作中，我们遇到了一些突出的矛盾和问题。首先，部分岗位设置与实际工作需求存在一定程度的脱节，导致人力资源配置不够合理。例如，在2023年岗位设置调整中，我们发现约15%的岗位未能充分发挥其职能，影响了工作效率。此外，一些关键岗位的人才储备不足，如专业技术岗位的空缺率达到了10%，这在一定程度上制约了单位的发展。

(2)考核评价体系尚不完善，存在一定程度的公平性和公正性问题。在2023年的绩效考核中，我们发现部分评价标准不够明确，导致部分员工对考核结果存在异议。例如，有5名员工因认为考核过程不够透明而提出申诉，经过调查，发现其中3人的申诉理由成立，需要调整考核结果。此外，考核结果的应用不够充分，部分员工的工资待遇调整与考核结果脱节，影响了员工的积极性。

(3)人才引进和培养机制有待加强。尽管我们在2023年成功引进了20名优秀人才，但与单位发展需求相比，人才引进的数量和质量仍有待提高。同时，在人才培养方面，我们缺乏系统性的培训计划，导致部分员工专业技能提升缓慢。例如，在专业技术人员的培训中，我们发现约25%的员工反映培训内容与实际工作需求不符，需要进一步优化培训方案。

三、工作亮点

(1)在过去的一年里，我们成功实施了“人才强单位”战略，通过优化人才引进和培养机制，有效提升了单位的人才队伍素质。2023年，我们引进了包括高级职称人才5名、中级职称人才10名在内的25名优秀人才，其中研究生学历占比达到60%。此外，我们还开展了针对性的业务培训，如针对新入职员工的基础培训、针对中层管理人员的领导力培训等，培训覆盖率达到100%。

(2)在岗位设置和绩效考核方面，我们取得了显著成效。通过科学合理的岗位设置，我们优化了单位内部人力资源配置，提高了工作效率。2023年，岗位设置调整后，单位整体工作效率提升了15%。同时，绩效考核体系的有效实施，激发了员工的工作热情和创造力。在年度绩效考核中，有85%的员工表示对考核过程和结果满意，员工满意度较上年提高了20个百分点。

(3)我们还加强了人事管理信息化建设，通过引入先进的人事管理系统，实现了人事信息的集中管理和高效利用。2023年，我们完成了人事信息系统的升级，实现了员工信息、工资福利、培训考核等数据的实时更新和共享。这一举措不仅提高了人事工作效率，还减少了人为错误，为单位的科学决策提供了有力支持。例如，通过信息化管理，我们成功避免了因信息不对称导致的3起人事争议。

四、下一步工作计划

(1)针对现有岗位设置与实际工作需求的脱节问题，我们将进一步优化岗位设置方案。计划在2024年第一季度内，对现有岗位进行全面梳理，确保岗位设置与单位发展战略相匹配。同时，我们将加强对关键岗位的人才储备，通过内部培养和外部引进相结合的方式，确保关键岗位人才充足。预计到2024年底，关键岗位空缺率将降低至5%以下。

(2)为提升考核评价体系的公平性和公正性，我们将对考核评价标准进行细化和完善。2024年，我们将对绩效考核方案进行修订，明确考核指标和评价标准，确保考核过程公开透明。同时，我们将引入第三方评估机构，对考核结果进行监督，以提