企业如何留住核心人才XXXX0328.pptxVIP

1企业如何留住核心人才主讲：李明朱易2013年3月28日

对广大中小企业而言，企业首先要留住谁？谁是企业最核心的人才？2

老板3老板定，人才才能定！

对广大老板而言，老板首先要留住谁？谁是老板身边最关键的人才？4

人力资源负责人5HR稳，人才才能稳！

6留住人才的心留人留心感恩之心安心上进心动心开心放心薪酬感情愿景分享氛围诚信

71、为核心人才流失算盘账-------------------2、选对人是留住人才的基础-----------------3、育好人是留住人才前提-------------------4、用好人是留住人才的根本-----------------5、最后，因为留人而留人-------------------目录

81、为核心人才流失算盘账1.1养育一个人才的直接成本分析走了一个旧的，招来一个新的，会给企业带来损失？那当然，从“直接成本”来说，包括人才成本、人才重置成本和无形资产损失等成本的损失。

91、为核心人才流失算盘账人才离职的个体直接成本分析如果离职员工工作年限小于人才成长期，企业基本上只是成本投入，而得不到回报。个体计算：以某中层核心人员为例，年薪6万，试用期1个月是投入期，离职到新人补充期间不小于1个月损失期；外加离职补偿1个月工资，招聘成本以网站为例，人均500~1000元；其初步估算离职的最低直接损失费是：16000元左右。

10公司计算：某公司现有员工1200人（其中专业技术人员310人），从2008年开始，每年均有优秀的专业技术人员离开公司，另谋高就，截止2012年累计人才流失97人。人才流失给企业带来的损失主要有直接损失和间接损失多少呢？1、人才成本：由于科技含量加高，人才成长期相对较长，平均为5年；同时离职员工工作年限均小于人才成长期，也就是说，对于这些专业技术人员，该公司只有投入，他们的流失造成公司人才成本损失共1812.2万元。1、为核心人才流失算盘账人才离职的企业直接成本分析

112、人才重置成本：人才流失后，需要招聘新人，重新培养人才；人才重置成本一般高于原来损失的人才成本，该公司又将投入2049万元的人才重置成本。3、无形资产损失：2010年该公司某技术骨干离职时，带走的科技成果造成公司无形资产损失385万元。2012年某科研小组5人全部被竞争对手挖走，同时带走了一项专利，无形资产损失1721万元。以上人才成本、人才重置成本、无形资产损失等三项直接损失共计5967.2万元，相当于公司2012年全年利润总额（6000万元）。1、为核心人才流失算盘账人才离职的企业直接成本分析

121、为核心人才流失算盘账1.2人才离职的企业间接成本分析间接损失主要包括可计算的间接损失和不可计算的间接损失。1、可计算的间接损失由于竞争对手掌握并运用了该项专利技术，开发出的新产品很快抢占了市场，使得该公司市场份额缩水、举步维艰，与2012年相比，2013年第一季度销售收入预计下滑36％，利润下降30％。2、不可计算的消极损失人才流失对现有员工带来心理造成很大冲击，使得该公司现有员工人心浮动，工作热情相对下降，工作效率大幅度降低。3、人才离职的消极影响人才流失给公司形象带来了许多负面影响，公司的被认可程度下降，使得该公司在人才招聘会上，很少有人问津。

131、为核心人才流失算盘账1.3留住人才是最节约成本的前面的数据就是事实：引起技术、客户流失造成人才断层引发一些在岗技术人员不安心工作，成为潜在的流失对象意味着培养费付诸东流所以说：留住人才是最节约成本的！但是：我们国内企业管理的习惯是希望员工全才，体制会让流失的人造成重大损失！

142、选对人是留住人才的基础2.1选人，容易？不容易！

152、选对人是留住人才的基础2.2好马配好鞍，好马难选更难留

162、选对人是留住人才的基础2.3进来的是垃圾，出去的也是垃圾？垃圾!!

172.4如何看人不走眼？2、选对人是留住人才的基础■“相”，由‘目’及‘木’。■“相人”，由‘畜’到‘人’（相马牛犬）。《吕氏春秋·观表篇》“相马”记述：有10名专业的相马人才，分工细腻，每人专相马匹的某个部位。

如何将传统“相人术”运用到人才选拔？相人术九型人格相“心、脉、物”基于NLP的心理学相“形”西方东方2.4如何看人不走眼？2、选对人是留住人才的基础

19从经验到科学星座、面相、血型四柱八字、阴阳五行金曰从革，灵活及韧性木曰曲直，原则及真理水曰润下，爱心及细致火曰炎上，叛逆及挑战土曰稼穑，行动及计划五行俱全2.4如何看人不走眼？2、选对人是留住人才的基础

20意识到她的非语言的暗示吗？2.4如何看人不走眼？2、选对人是留住人才的基础

21校园招聘：候选人从来没有工作经验，您从哪里“推算”出他日后在新公司会成功