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百川东到海，何时复西归?少壮不努力，老大徒伤悲。——汉乐府
...
家政服务创业计划书
一、执行总结：
1、公司：
家教中介服务（在以后叙述中简称：家教服务公司）是一个提议中的
公司，采用员工制管理，提倡以人为本的优质生活新理念，为人们提
供高质量、全方位的家教服务。我国家教服务每年约有几十亿人民币
的市场需求，每年在这个领域所占的收入很少，另外，目前家教人员
对家教认识普遍较低。因此，我们通过建立培训部来解决此问题。培
训一些优秀的人才能在这个领域中有所成就，公司注重短期目标与长
远战略的结合，中长期目标将逐步拓宽高级家家教服务的市场领域，
形成以普通家教为基础，高级家教为特色的多元化经营的全国连锁性
公司。
2、市场：
随着孩子学业压力的逐年增加，在升学的硬性指标下，家长们不
惜花费巨额的财力、物力帮助子女提高学习成绩，使孩子在成才
的道路上抢占先机。然而，家长们在选择课外辅导时往往会接受
学校式的大、小班教学模式，他们更加注重孩子在集体的环境中
学习。随着家长们对孩子独立的学习、思考能力培养的意识增强，
家教的面对面性、一对一或者多对一性，逐渐被家长们广泛认可。
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人人好公，则天下太平；人人营私，则天下大乱。——刘鹗
...
并且家教已经在中国迅速普与，家教中介也就应运而生，在，XX
等大城市的家教中介呈现出成熟化、规化、多元化的强劲发展势
头，目前全国连锁的家教中介主要集中在XX、等城市。公司将在
成立，到第十年时，公司将从家教向保姆、清洁等服务行业进军。当
市场分额达到5%时，公司目标市场再扩展到XX，树立全新的家教行
业领头人形象。
3、投资与财务：
公司成立初期共需资金30万元人民币，其中风险投资10万元，创业
小组与下属管理层人员出资20万元。其中用于固定资产3.48万元，
流动资金26.52万元。
股本规模与结构暂定为：公司注册资本30万元人民币。外来风险投
资10万（33.33%）；
资金入股20万（66.67%）。
第二年估计赢利20万元，以后每年营业利润率50%左右，投资回收
期为一年零四个月。
4、组织与人力资源：
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天将降大任于斯人也，必先苦其心志，劳其筋骨，饿其体肤，空乏其身，行拂乱其所为。——《孟子》
...
公司性质是，初期组织结构采取直线制。公司所有权与经营权分离，实行总
经理负责制。总经理下设营销副总经理、技术副总经理、财务副总经理。创业
小组成员分别担任此职，
三、项目分析
（一）、项目概述分析
3.1市场分析
什么是“家教”呢？顾名思义，家教即为家庭教育。进一步思考，家
庭教育多数情况下指代的是家庭中上辈对下辈的成长教育，包括（功
课）学习教育、思维教育、方法教育、道德教育、行为教育等等多方
面。可见：家教（家庭教育）是一个具有着方面性的、系统的教育容。
系统，指的是家庭教育，这里尤其指的是学习的辅导与教育与家庭其
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