2025年施工现场平面布置和临时设施布置 .pdfVIP

非淡泊无以明志，非宁静无以致远。——诸葛亮

施工现场平面布置和临时设施布置

1施工组织管理

（1）组织机构

我们将对项目管理工作的投资控制、进度控制、质量控制、合

同管理、信息管理、设计、施工和物资采购的工作流程进行合理优

化，在这种组织结构体系中，每个工作部门只有一个指令来源，能

够保证各种施工措施的贯彻落实；根据本项目承包管理需要及我们

的经验，项目组的人员大都是参加过大型项目施工、经验丰富的技

术骨干，项目部将由项目经理、项目副经理、项目助理、软件主管、

技术主管、施工主管、质量安全主管等人员组成.管理班子的组织体

系和人员配备突出加强指导、协调和管理能力.

（2）组织职能设置

项目经理部下设四个管理组，各组职能如下：

1）现场施工组：

负责制定落实生产计划，完成项目量的统计，组织实施现场各

阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、项目质量等

各种施工因素的日常管理.同时仓管员负责项目材料及施工材料和机

械、工具的保管、使用；编制并实施材料使用计划，监控控制现场

各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等.由现场施工主管、现

场项目师和材料设备管理员组成，对项目经理负责.

2）技术组：

负责项目深化设计、汇集整理项目技术资料，负责软件部分的

实施，并及时解决实施中出现的一切技术问题，对项目经理负责.

负责编制和贯彻项目施工组织设计、施工方案，进行技术交底，

组织技术培养，办理项目变更洽商、汇集整理项目技术资料，检查

吾日三省乎吾身。为人谋而不忠乎?与朋友交而不信乎?传不习乎?——《论语》

监督项目质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的问题.由现

场技术主管、系统项目师和计划管理员组成，对项目经理负责.

3）软件组：

负责项目软件部分的实施，并及时解决实施中出现的一切技术

问题，由软件主管及软件开发系统项目师组成，对项目经理负责.

4）质量安全组：

负责施工质量和安全的管理工作，监督检查项目施工质量，编

制、收集、整理项目施工质量评定等施工资料，全面监管工地的安

全；负责现场施工、生活、消防保卫和环卫环保工作，由质量安全

主管、质量员和安全员组成，对项目经理负责.

（3）项目的质量、进度及安全目标

由项目经理部组织并负责管理和施工.工作内容包括：

方案设计（包括：技术方案含文字描述、系统图、结构原理图

等）；

系统的设备、材料的供货、安装及系统调试；

验收（包括负责通过相关部门的整体验收）；

技术培训：对系统的维护、检验、调试、技术支持、维修措施

及急修接报后的响应措施等售后服务以及其他类似义务.

（4）质量目标

满足项目范围内的弱电系统的使用功能：提供安全、高效、舒

适、便利的工作与活动环境；提供的设备（或系统）、功能和信息

共享的管理环境，提高现代化管理水平，降低运行成本；提供未来

发展所需的功能升级与扩展的余量.

安全目标

无伤亡事故；无火灾事故；创建省文明工地.

长风破浪会有时，直挂云帆济沧海。——李白

施工现场平面布置、临时设施及部署

我公司将提供周密地的施工组织部署.作好充分地施工准备工作，

并从工期、质量、技术三个关键点上进行有效地组织部署.为高质量、