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工程建设QC小组基

础知识培训课件

汇报人：XX

目录

01QC小组概念

02QC小组的组织

03QC小组工作流程

04QC小组常用工具

05QC小组案例分析

06QC小组的考核与激励

01

QC小组概念

QC小组定义

QC小组的组成

QC小组通常由项目相关工作人员自愿组成，

旨在通过团队合作解决质量问题。

01QC小组的目标

小组致力于通过持续改进的方法，提高产

品或服务的质量，满足客户需求。

QC小组的活动方式02

小组成员定期开会，运用质量管理工具和

方法，如PDCA循环、5S等，进行问题分

03

析和改进。

QC小组的起源

日本的品质管理QC小组起源于20世纪50年代的日本，最初由石川

运动馨教授推动，旨在提升产品和服务质量。

美国的质量控制二战后，美国的质量控制方法传入日本，启发了

方法QC小组的形成，强调员工参与和持续改进。

爱德华兹·戴明博士在日本推广统计质量控制，对

戴明博士的影响

QC小组的理论和实践产生了深远影响。

QC小组的作用

提升工程质量促进团队合作培养员工技能

QC小组通过持续改进活动，小组成员共同参与问题解决，QC小组活动为员工提供了学

有效解决工程问题，提高产增强团队协作精神，提升团习和实践质量管理工具的机

品和服务的质量。队整体的工作效率。会，促进个人技能提升。

02

QC小组的组织

组织结构

QC小组的领导层QC小组的成员构成QC小组的职能分工

领导层负责制定QC小组的方针政成员通常包括工程师、技术员、明确各成员的职责，如数据收集、

策，提供必要的资源支持，确保工人等，他们根据各自的专业技问题分析、改进措施实施等，以

小组活动的顺利进行。能和经验参与小组活动。提高工作效率和质量。

成员角色与职责

小组组长质量控制专家记录员执行成员

小组组长负责协调小质量控制专家提供专记录员负责记录会议执行成员参与具体的

组成员，制定QC活业知识，指导小组成内容和活动进展，确质量改进活动，执行

动计划，确保项目目员进行数据分析和问保信息的准确性和可组长和专家制定的计

标的实现。