组织管理11-13打灰机-领导-团队的素质.pptVIP

集权：决策权在组织中较高管理层次的一定程度的集中。分权：决策权在组织中较低管理层次的一定程度的分散。权力与责任对等4、分配责权降低决策质量不利于决策执行降低组织成员工作热情降低组织的适应能力过分集权的弊端01020304高层管理者可致力于长期整体控制利于组织决策的合理化有助于培养企业管理专家适应多元化经营的需要分权的好处外部环境因素的影响组织的发展阶段组织经营规模决策的重要性和风险性下属管理者的数量和素质决策的一致性管理者的个性和管理哲学控制技术影响分权程度的因素01组织结构图02职务说明书组织设计的结果环境——稳定；多变战略——防守型；进攻型；分析型技术——常规；非常规规模——小；大发展阶段——创业；聚合；规范化；精细化；成熟后影响组织设计的权变因素1规范化；复杂性；集权化组织结构特点2组织基本结构常见组织结构类型组织的附加结构组织结构类型7.3组织结构类型规范化（Formalization）：组织依靠规则和程序引导员工行为的程度。01复杂性（Complexity）：指组织活动或子系统的数量，即组织分化的程度。02集权化（Centralization）：决策制定权的分布。03组织结构特点工作小组（团队）；委员会组织组织的附加结构直线式组织；职能式组织组织基本结构直线职能结构；事业部结构；矩阵结构；网络型结构；企业集团；常见组织结构类型组织结构类型0102直线式组织特点：按照专业分工设置相应的职能部门，实行专业分工管理。“上边千条线，下面一根针”。优点：发挥专家作用，提高管理专业化水平；缺点：多头领导；权责不易划分特点：各级行政领导按垂直系统执行统一指挥。“一个人，一个头儿”。优点：权力集中、指挥统一、职责清楚、联系简捷缺点：刚性强；需全能管理者；部门间协调较差职能式组织组织基本结构直线职能型结构的组织厂部职能科室车间职能科室车间车间职能组职能组班组班组班组比较适用于市场环境稳定，产品结构单一，地理集中的中小型组织基本要素：独立的市场、独立的利益、独立的自主权特点：集中政策，分散经营优点：高层管理者可摆脱日常事务提高事业部经理责任感、积极性各事业部专业化经营，提高效率和适应性权责明确，经营绩效易考核利于培养高级管理人才缺点：机构、活动和资源重复，增加管理成本本位主义思想需熟悉业务和具备全面管理知识的事业部经理事业部制组织李宁公司户外产品事业部器材配件事业部基础运动产品事业部户外服装部户外用具部户外鞋类部包帽袜事业部泳具事业部护具事业部篮球事业部足球事业部网球事业部赞助事业部奥运产品事业部矩阵结构总经理财务主管B项目负责人营销主管C项目负责人人事主管D项目负责人生产主管A项目负责人优点：利于加强各部门的横向联系具有较大灵活性和适应性有利于人才培养缺点：双重指挥需大量协调工作稳定性差矩阵结构某工商管理学院的矩阵型结构部门数量方法系硕士生部博士生部信息系统系管理系社区发展部研究部财金系市场营销系经理发展部规划会计系本科生部网络型结构只有很小的中心组织，依靠其他组织以合同为基础进行制造、分销、或其他业务的经营活动。01优点：提高灵活性；利于有效发挥核心业务专长02缺点：缺乏紧密的控制，协调困难；设计上创新易被窃取03网络型结构企业集团是在非相关领域开展多元化经营的企业所常用的一种组织结构形式。01公司不对这些业务经营单位进行直接的管理和控制，而是以产权关系为纽带对其进行持股控制。02全资子公司、控股公司、参股公司03企业集团是一种临时性结构，由不同背景、不同技能、来自不同部门的人员组成，目的是完成某种特定的、明确规定的复杂任务。特点：适应性强，机动灵活，任务完成后小组就解散。工作小组（团队）工作小组（团队）的形式小组长成员A成员B成员C成员D成员A成员B成员C成员D成员E成员F具有丰富经验和知识背景的专家组成的跨职能的集体。优点：集思广益、代表各方面利益与需要防止过分集权便于协调各部门活动信息的传递和分享鼓励参与、激励缺点：委曲求全、折衷调和责任不清，缺乏个人行动委员会组织管理学——组织管理学——组织管理学——组织7组织管理7.1组织基本概念7.2组织设计过程7.3组织结构类型