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ipmp考试真题及答案

一、单项选择题（每题2分，共10题）

1.在项目管理中，项目范围定义是指（）

A.明确项目的工作边界B.确定项目的目标C.制定项目的计划D.分配项目的资源

答案：A

2.项目质量控制过程的主要依据不包括（）

A.项目质量计划B.项目质量工作说明C.项目质量改进措施D.项目质量检验标准

答案：C

3.项目成本估算的主要方法不包括（）

A.类比估算B.参数估算C.自下而上估算D.自上而下预算

答案：D

4.以下哪种项目组织形式项目经理的权力最大（）

A.职能型组织B.矩阵型组织C.项目型组织D.平衡矩阵组织

答案：C

5.项目风险管理的第一步是（）

A.风险识别B.风险评估C.风险应对规划D.风险监控

答案：A

6.项目沟通管理的主要过程不包括（）

A.沟通规划B.信息发布C.绩效报告D.冲突解决

答案：D

7.项目人力资源管理的主要内容不包括（）

A.人力资源规划B.团队组建C.团队建设D.团队评估

答案：D

8.项目进度管理的关键路径法中，关键路径是指（）

A.最长的路径B.最短的路径C.资源消耗最多的路径D.风险最大的路径

答案：A

9.在项目采购管理中，招标采购的主要方式不包括（）

A.公开招标B.邀请招标C.竞争性谈判D.单一来源采购

答案：D

10.项目集成管理的主要任务不包括（）

A.项目计划制定B.项目计划执行C.项目变更控制D.项目成本控制

答案：D

二、判断题（每题2分，共10题）

1.项目管理的目标是在规定的时间、预算和质量标准内完成项目任务。（）

答案：正确

2.项目范围变更会对项目的进度、成本和质量产生影响。（）

答案：正确

3.项目成本管理只需要关注项目的直接成本。（）

答案：错误

4.在矩阵型组织中，项目经理对项目团队成员有完全的控制权。（）

答案：错误

5.风险识别是一次性的活动，不需要在项目全过程中持续进行。（）

答案：错误

6.项目沟通渠道越多越好，不需要考虑沟通成本。（）

答案：错误

7.项目团队成员的能力和素质对项目的成功没有太大影响。（）

答案：错误

8.项目进度的延误必然会导致项目成本的增加。（）

答案：错误

9.在项目采购管理中，采购合同一旦签订就不能变更。（）

答案：错误

10.项目集成管理需要协调项目的各个方面，以实现项目整体目标。（）

答案：正确

三、填空题（每题2分，共10题）

1.项目的三要素是时间、成本和（质量）。

2.项目范围管理包括范围（规划）、范围定义、范围核实和范围控制。

3.项目成本包括直接成本和（间接成本）。

4.在项目组织形式中，（职能型组织）是按职能部门划分项目任务。

5.风险应对的策略主要有回避、减轻、（接受）和转移。

6.项目沟通的方式主要有正式沟通和（非正式沟通）。

7.项目人力资源管理的四个过程是人力资源规划、团队组建、团队建设和（团队解散）。

8.项目进度管理的工具和技术有甘特图、关键路径法和（计划评审技术）。

9.在项目采购管理中，采购文件的类型有招标书、（询价书）等。

10.项目集成管理的主要过程有项目启动、项目计划、项目执行、项目（监控）和项目收尾。

四、简答题（每题5分，共4题）

1.简述项目范围变更的原因。

答案：项目范围变更的原因包括：外部环境变化（如政策法规、市场需求等）；项目目标调整；项目相关方提出新需求；项目实施过程中的错误或遗漏；技术变革等。

2.说明项目风险管理的主要过程。

答案：项目风险管理主要过程有：风险识别（找出可能风险）、风险评估（分析风险影响和概率）、风险应对规划（制定应对策略）、风险监控（跟踪和调整风险应对措施）。

3.阐述项目人力资源管理中团队建设的重要性。

答案：团队建设能提高团队成员协作能力，增强团队凝聚力。有助于充分发挥成员优势，提升工作效率，使成员更好应对项目挑战，促进项目目标达成。

4.解释项目进度管理中关键路径的意义。

答案：关键路径决定项目的最短工期。关键路径上的活动一旦延误，就会导致项目总工期延误，有助于项目管理者重点关注关键活动，合理安排资源。

五、讨论题（每题5分，共4题）

1.讨论项目成本控制的方法。

答案：项目成本控制可通过制定预算、监控成本支出、对比实际与预算成本、进行成本偏差分析等方法。还可采用价值工程降低成本，控制资源使用效率等。

2.如何提高项目团队成员的工作积极性？

答案：可通过合理的激励机制，如物质奖励、