管理沟通团队建设.pptVIP

各组把所有组员所得的每一个角色得分相加，就可以得到团队中整体的角色分配状况上司同事下属赏识不赏识合作不合作满意不满意塑造者协调/监督执行信息/创新塑造合作/完成协调/监督创新者协调/合作塑造/执行协调/合作创新执行塑造监督者协调监督/塑造协调/执行监督/完成执行监督完成者信息/创新完成执行信息执行信息执行者塑造/创新执行协调/监督执行/创新合作信息/创新信息者塑造完成合作完成完成塑造协调者塑造/创新合作合作塑造创新塑造合作者塑造合作合作/创新塑造塑造概念原因

是指两个或两个以上的人或群体之间的意见分歧,由于其中一方认为对方影响了自身利益或者自己希望达成的目标，从而产生认识与情感上的矛盾冲突造成冲突结果造成冲突结果对立个人承受压力，失去平衡个人因素权利与结构的不公平

个人vs组织

个人气质类型与岗位的匹配组织因素对立23%Option1个人因素组织因素权利与结构的不公平

个人vs组织

个人气质类型与岗位的匹配个人承受压力，失去平衡30%Option2工作繁忙，没时间陪孩子和家人希望自己提早退休，享受人生制定的读书计划总是完不成总是在截止日期前突击写报告时间不够，还是心意不足？取舍是平衡必备的智慧你需要的不是永远逃走，而是暂时逃离累积时间的力量，可以让你走得很远哪些场合适合用PPT？只要你掌握结构化思考图表化表达PARTFIVE有70%的人是视觉思维型，他们对图理解速度要远远快于文字你们知道了，但是我们做到了。杰克·韦尔奇1960年在GE公司开始自己的职业生涯，1981年成为该公司的第八任董事长兼CEO。在任期间，GE公司的市值增长到4000亿美元，高居世界第一。你们知道了，但是我们做到了---杰克·韦尔奇管理的秘诀是沟通、沟通、再沟通---杰克·韦尔奇把文字翻译成图的过程哪些场合适合用PPT？要悦目，不要堆积色彩色彩颜色可分为冷色(如蓝和绿)和暖色(如橙或红)两类冷色最适合做背景色，因为它们不会引起我们的注意暖色最适于用在显著位置的主题上(如文本)，因为它可造成扑面而来的效果不要超过三种色系好的配色让你阅读舒适Othercombinationsarejustasbad!Lotsofpeoplecan’treadthis–andeveniftheycould,itmakesyoureyeshurt.白色背景黑色文字黑色背景白色文字紫色背景绿色文字黄色背景紫红色文字红色背景蓝绿色文字常用文字颜色组合图片配字，简单明了广播电视用户口碑报刊杂志户外楼宇哪些场合适合用PPT？通过排版突出重点一页PPT中不超过7个概念不要换行可省略全部标点符号和连接词慎用英文缩写只用一层缩进小标题文字内容不要超过10~12行不用倾斜或过于艺术化的字体哪些场合适合用PPT？关于演示幻灯片勿站观众和屏幕中间勿回头看幻灯片切换勿突然跳过幻灯片勿回翻幻灯片幻灯片本身从来不是演示的主角准备工作

语言结构

心理调适

表达技巧

辅助手段公众沟通管理基础认知管理沟通技能团队建设激励第三章高效团队建设团队角色匹配激发团队精神团队角色匹配激发团队精神公司工人

特征

保守、顺从、务实可靠

优点

有实践经验、工作勤奋、有自我约束力

缺点

缺乏灵活性、对没有把握的主意不感兴趣

作用

把谈话与建议转换为实际步骤

考虑什么是行得通的，什么是行不通的执行者0102董事长

特征

沉着，自信，有控制局面的能力

优点

对各种有价值的意见不带偏见地兼容并蓄，看问题比较客观

缺点

在智能以及创造力方面并非超常

作用

明确团队的目标和方向

选择需要决策的问题，并明确它们的先后顺序

帮助确定团队中的角色分工、责任和工作界限

总结团队的感受和成就，综合团队的建议协调者塑造者塑造者特征思维敏捷，开朗，主动探索优点有干劲，随时准备向低效率挑战缺点好激起争端，爱冲动，易急躁作用寻找和发现团队讨论中可能的方案使团队内的任务和目标成形推动团队达成一致意见，并朝向决策行动0102创新者

特征

有个性、思想深刻、不拘一格

优点

才华横溢、富有想象力、智慧、知识面广

缺点

高高在上、不重细节、不拘礼仪

作用

提供建议

提出批评并有助于引出相反意见

对已经形成的行动方案提出新的看法创新者信息者外交家

特征

性格外向、热情、好奇、联系广泛、消息灵通

优点

有广泛联系人的能力、不断探索