职业安全卫生管理体系-知识介绍.pptVIP

4.3.3条文解析1、符合方针要求2、体现持续改进的承诺3、各职能和层次上建立目标4、目标文件化5、建立目标时，法规要求，重大风险相关方的观点是关健，同时也要受可选技术方案、财务、运行和经营要求的限制思考4.3.4安全卫生管理方案组织应建立并维持一个或多个OHSAS管理方案，以达到其目标。管理方案应包括：组织各相关部门与阶层为达到目标的责任与权限；达到目标的方法与时程。OHSAS管理方案应有计划地定期进行检查，必要时，管理方案应进行修订，以表述组织的活动、产品、服务或作业条件的变化。4.3.4条文解析1、管理方案是为实现目标而制定的2、管理方案的内容包括：规定职责和权限，具体负责人制定实现目标的方法和时间表应对定期评审方案，修改方案作出规定思考3、一般来说对重大危险危害因素应编制管理方案4.4实施与运作培训、认知与能力机构与责任应急准备和应变作业控制协商与沟通文件与资料管理实施与运作文件化对从事对组织的活动、设备和过程的OHSAS风险有影响的管理、1执行和验证活动的人员，其角色、责任和权限应加以界定、文件2化和沟通，以达到有效的OHSAS管理。3职业安全卫生最根本的责任在于高层主管。组织应指派一名高层4主管成员（例如，在大的组织中，一名董事会或执委会成员），5负有保证OHSAS管理系统正确地实施和在组织内所有地点和作业范6围内执行要求的特殊责任。7管理阶层应提供实施、控制和改进OHSAS管理体系所需要的资源。84.4.1机构与责任对于组织指派的管理者，应界定其角色、责任和权限以进行下列活动：确认OHSAS管理体系的各项要求是根据本标准而建立、实施和维持的；确保向高层主管报告OHSAS管理体系的绩效以供审查，并作为改进OHSAS管理体系的依据。所有具有管理责任的人员应展示他们持续改进OHSAS绩效的承诺。0103024.4.1条文解析1、规定所有岗位人员的作用，职责和权限，并文件化，予以传达。2、最终责任由最高管理者承担3、指定一名管理者代表4、提供必要的资源5、管代的职责对OHSAS负责向最高管理者报告体系绩效思考4.4.2培训、认知与能力对于工作上可能对工作场所的OHSAS产生影响的人员，应具备相应的能力。能力应以适当的学历、培训和/或经验来界定。●组织应建立和维持程序，以保证其各相关部门和阶层的员工具有下列认知：——符合OHSAS方针和程序，以及OHSAS管理系统要求的重要性；——员工的作业活动所造成的实际的或潜在的OHSAS后果，以及提高个人绩效能够带来的OHSAS好处；——为符合OHSAS方针和程序，以及OHSAS管理系统的要求，包括紧急事件准备和应急的要求，每个员工所扮演的角色和承担的责任；——偏离特定作业程序时可能造成的后果。●培训程序应考虑不同层次的：——责任、能力和文化程度；和——风险。4.4.2条文解析制定程序并保持，并考虑不同层次和要求对人的能力进行鉴定，确定培训需求，并予以培训实施对员工进行安全意识培训，使之意识到1）遵守方针、程序、OHSAS要求的重要性2）职业安全卫生的改善对个人的效益3）清楚自身的职责和权限4）不按规定做可能带来的后果思考组织应有程序以确保有关OHSAS信息与员工和其他利害相关者进行沟通。员工参与和协商的安排应文件化并通知利害相关者。4.4.3协商与沟通——参与制定和审查管理风险的方针和程序；——参加商议影响工作场所卫生与安全的任何变更；——有代表参加管理卫生与安全事务；——被告知谁是员工的OHSAS代表（一个或多个），以及特殊指派的管理者（见）。员工应：4.4.3条文解析1、要有程序，用来进行有关职业安全卫生风险和职业安全卫生管理体系的信息交流2、协商与交流分内部和外部3、内部交流与协商：在是各部门、各层次间进行。如各部门与管代交流体系运行情况，体系的监测、审核和管理评审结果传达到各员工，协商的内容主要包括方针、目标、计划、制度的制定风险辨识，评价与控制，事故调查处理等，交流方式多