项目风险管理培训课件.pptVIP

项目风险管理培训课件欢迎参加项目风险管理培训！本次课程旨在帮助大家全面理解项目风险管理的概念、流程和工具，提升在实际项目中识别、评估、应对和控制风险的能力。通过本次培训，您将能够更有效地管理项目风险，确保项目成功交付。

课程目标在本课程结束时，学员应能够：理解项目风险管理的重要性及其在项目成功中的作用。掌握项目风险管理的基本概念、原则和流程。学会运用各种风险识别、评估和应对工具和技术。具体目标包括：能够识别项目中的潜在风险。能够评估风险的概率和影响。能够制定有效的风险应对策略。

什么是项目风险管理定义项目风险管理是指识别、评估和控制项目过程中可能出现的风险，以最大限度地降低风险对项目目标的影响。它是一个持续的过程，贯穿于项目的整个生命周期。目的其主要目的是提高项目成功的概率，降低项目失败的风险，确保项目按时、按预算、按质量要求完成。重要性项目风险管理能够帮助项目团队更好地应对不确定性，做出更明智的决策，从而提高项目整体的效率和效益。

项目风险的定义定义项目风险是指在项目执行过程中，可能发生的对项目目标产生正面或负面影响的不确定事件或条件。风险可以是已知的或未知的，可以是内部的或外部的。正面风险正面风险是指能够带来机遇或改进项目目标的事件或条件。例如，技术突破、市场需求增加等。负面风险负面风险是指可能导致项目延期、成本超支或质量下降的事件或条件。例如，资源短缺、技术问题、法规变化等。

项目风险的特点不确定性风险的发生具有不确定性，即不知道风险是否会发生，何时发生，以及发生的影响程度。影响性风险的发生会对项目目标产生影响，无论是正面的还是负面的，都需要认真评估和应对。时效性风险的影响会随着时间的变化而变化，因此需要定期监控和更新风险评估。

项目风险管理的价值1提高成功率通过识别和管理风险，可以提高项目按计划完成的概率，确保项目目标的实现。2降低损失及早发现潜在问题，可以采取措施避免或减轻风险带来的损失，减少项目成本超支和延期的可能性。3提高决策质量风险管理可以为项目决策提供更全面的信息，帮助项目团队做出更明智的选择。

项目风险管理的流程1风险识别确定项目中可能存在的风险。2风险评估评估风险的概率和影响。3风险应对制定应对风险的策略和措施。4风险监控监控风险的发生和应对措施的有效性。

项目风险识别定义风险识别是确定项目中可能存在的风险，并记录风险特征的过程。这是风险管理的第一步，也是最关键的一步。目标其主要目标是尽可能全面地识别出项目中所有潜在的风险，为后续的风险评估和应对奠定基础。

风险识别的方法头脑风暴组织项目团队成员进行集体讨论，自由地提出可能存在的风险。德尔菲技术邀请专家匿名评估风险，通过多轮反馈达成共识。访谈与项目相关人员进行访谈，了解他们对项目风险的看法。检查表使用预先设定的风险检查表，系统地检查项目中可能存在的风险。

风险描述的要素1风险事件清晰地描述风险事件的内容，例如“供应商延期交货”。2风险原因分析风险事件发生的原因，例如“供应商生产能力不足”。3风险影响描述风险事件可能对项目目标产生的影响，例如“导致项目延期两周”。

定性风险分析定义定性风险分析是指评估风险的概率和影响，并对风险进行排序的过程。它主要依靠专家的判断和经验，对风险进行主观评估。目标其主要目标是确定项目中最重要的风险，为后续的定量风险分析和应对提供依据。

风险概率评估评估方法可以使用定性的概率等级，例如“高”、“中”、“低”，或者使用定量的概率值，例如“80%”、“50%”、“20%”。评估依据评估风险概率时，应考虑历史数据、专家意见、行业标准等因素，力求客观准确。记录将风险概率评估结果记录在风险登记册中，以便后续分析和跟踪。

风险影响评估1评估维度可以从成本、时间、质量、范围等多个维度评估风险的影响。2评估方法可以使用定性的影响等级，例如“严重”、“中等”、“轻微”，或者使用定量的影响值，例如“成本超支10%”、“延期一周”。3记录将风险影响评估结果记录在风险登记册中，以便后续分析和跟踪。

风险矩阵概率高中低影响高红色红色黄色中红色黄色绿色低黄色绿色绿色风险矩阵是一种常用的风险评估工具，用于将风险的概率和影响结合起来，对风险进行优先级排序。风险矩阵通常将风险分为高、中、低三个等级，用不同的颜色表示。

定量风险分析定义定量风险分析是指使用统计学和数学方法，对风险的概率和影响进行量化分析的过程。它主要用于对项目成本、时间和范围等目标进行预测和评估。目标其主要目标是确定风险对项目目标的潜在影响，为项目决策提供更精确的数据支持。

风险缓解策略规避避免风险的发生。1转移将风险转移给第三方。2降低降低风险的概率或影响。3接受接受风险的发生。4

规避风险1定义规避风险是指采取措施，完全避免风险的发生。这通常是最有效的风险应对策略，但有时也是最难实现的。2