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咬定目标,严格自律,不断成功
—如何进行目标管理〔业务员版〕;票子:想赚多少赚多少,市场大的不得了;;时光荏苒,人生苦短,我们总是在叹息一天又一天的庸庸碌碌,又总在羡慕别人的成就、财富,而很多很多的人只是羡慕而已,也曾梦想过自己要是能成就、有财富该有多好……但好似从未当真,转念即逝,依然混沌着、麻木着,不知时间已悄悄溜走,衰老将至。
又有很少很少的人,争强、好胜,在羡慕别人的同时,暗下决心,树立志向,坚持不懈,最终超越了别人,笑到了最后。
一幕幕人间悲喜剧、一场场弱肉强食的画面就在你、我、他之间重复的上演着。;提纲;★成功,就是制定目标并通过努力而实现她。;目标管理是一种最重要的自我管理技能,它通过制定目标、控制过程、检查、评估、鼓励等一系列自我管理活动结合起来,从而达成目标。;如何制定目标?
基于以往业绩水平,并略高于以往水平;
基于自己及家庭生活标准;
基于根本法转正、晋升;
基于荣誉、理想的最终实现;
基于分阶段、循序渐进。;如何自我控制过程?
坚持出勤;
坚持每日四访以上;
向身边的典范学习;
保持乐观;
保持专注,不为外界所干扰。;如何进行自我检查、评估?
检查、评估是为了发现并解决拜访中出现的问题;
有问题看看能不能自己解决,不能解决,及时与主管讨论;;如何自我鼓励?
保持平常心;
自我暗示:我真的很优秀;
达成目标,给自己一个奖励;;总结一下上个月达成〔或未达成〕目标的原因,写几条书面总结,以找出自我缺乏为主;
制定下个月保费〔收入〕、增员目标〔填写?月目标方案表?〕,与主管达成共识,接受主管的监督;
梳理客户〔准增员〕资源〔填写?月P30表?〕;
公开自己的目标,树立自己达成目标的决心、信心,接受大家的监督。;汇报昨天拜访情况〔根据昨天填写的?业务员每日拜访记录?〕;
汇报今天拜访方案〔根据当天填写的?业务员每日拜访记录?汇报〕;
上缴今天的?业务员每日拜访记录?给主管;
解决昨天出现的展业问题;
清晰公司政策〔考核、竞赛方案等〕,明确自己的差距;
;;总结一周自己的拜??情况、是否达成平均每日三访标准,取得业绩情况、目标达成情况;
再次梳理客户〔增员〕资源,补充P30表;
分析与目标达成差距的原因,力争下周达成;;目标管理;
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