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生产外包的历史借鸡生蛋避免高关税打开贸易壁垒合作对象不断变化生产外包概况克公司虽然没有工人没有厂房，但是为公司制造产品的工人和厂房却遍及全球。耐克公司的高级职员只需要坐飞机来往于世界各地，把公司设计好的样品与图纸送到已经与公司签订合约的厂家，最后验收产品，贴上“耐克”的标签就可以了。对接包商的不同情况，
耐克公司采取不同的态度：于一些高档的发达的企业，耐克公司让其生产最新的和最贵的“代言产品”。这种接包商数量较少，能够承担较高的生产成本，它们通常与耐克公司共同开发新产品，并在新技术方面与耐克公司共同投资。的接包方来说，它们一般只生产某一种类型的鞋，如篮球鞋，并且是纵向联合的。耐克公司没有与其联合开发产品，因为每个厂家可能要为七八个其他发包方生产以保证其规模。PARTONE中国家的接包方，耐克公司认为其是最有吸引力的。因为它们的劳动成本低，地点分布广泛。这些公司都是专门承接耐克公司的发包业务的，耐克公司用一个一个有效的指导计划把它们发展成更高级的供应商。为了帮助发展中的资源和发达的伙伴，耐克公司努力把双方连接起来，发达的伙伴通过提供培训，协助融资以及把自己的一些劳动密集型生产活动转给这些单位来帮助发展中的资源。信息时代的外包策略实现了从设计到销售之间信息无缝、持续的流动。同时，互动地交流将全球协作提升到一个新的高度。从1999年开始使用电子数据交换（EDI）方式与其供应商联系，直接将成衣的款式颜色和数量等条件以EDI方式下单，并将交货期缩短3至4个月。耐克公司还投资5亿美元构建起一个具有快速反应能力的供应链系统。耐克生产外包的战略分析“微笑曲线”的两个价值制高点：上游的研发设计与下游的营销第一章节研发方面添加标题l980年就建立了运动研究实验室(SportResearchLab)，添加标题1984年设立先进产品工程部门(AdvanceProductEngineering)。添加标题两个部门的运作，保证了耐克在运动服装领域的技术领先，确保其不断研发出新的产品。耐克生产外包JUSTDOIT第三组耐克公司简介耐克公司用自身骄人的业绩印证着其创始人比尔·鲍尔曼曾说过的一句话：只要你拥有身躯,你就是一名运动员。而只要世界上有运动员,耐克公司就会不断发展壮大。
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